答:看完今天这个课题,一股苦涩的滋味涌上心头,缘何如此,且听我一一数来。
一、闲扯段。
曾几何时,“战略”这个词,那也是屡次被我提及过,只可惜都是在一些不入流的文章中,或者是跟HR同行在吹牛的时候。。。在日常工作中,我倒是寥寥用到,顶多用一些类似于“目标”、“计划”、“规划”、“思路”等词代替之。我这样写,虽然水平不咋地,但也算比较诚实,就没人给点个赞吗
为什么在写文章,在跟同行交流的时候,对战略一词,我就能信手拈来呢,那还不是为了努力跟大家保持一样的高度嘛?吹牛用呗。
其实,我不是没有“战略观”,也一直在努力提高自己的“战略观”,只可惜受制于两个方面的原因:1、自身的原因:受自身“战术”不高的限制,那就是对HR专业知识我还是掌握的不透彻,影响了“战略”;2、客观原因:尽管BOSS孜孜不倦的教导我们,客观面前讲主观,困难面前讲办法,但特么尴尬的是他提所谓战略的时候,你还在处理两个员工因为工资差几毛钱在闹别扭;当你提出战略的时候,他突然来一句“当下挺好的,不要想着改变什么或者那些虚无缥缈的东西”,再接着一句“对了,那个采购经理助理你就停止招聘吧,我老婆的远房侄子中专毕业了,在家闲着也是闲着”。
二、看正题。
1、课题关键词解析:一家50-60人规模的小型印花厂,楼主是做人事工作的,被BOSS——一位“农民企业家”认为缺乏战略思维。楼主急了,作为一个HR,该如何培养个人战略思维呢?
2、个人观点:
2.1高度决定视野:
在这样规模的小企业担任HR,虽然我也很认同“麻雀虽小五脏俱全”这个道理,但毕竟还是有很大的局限性,再说了,大专学历,才工作2年,根据我一贯认同的“小概率事件”观点,所以我可以毫不客气的说,楼主的“高度”暂时还不够。那么问题来了,高度不够,如何会有广阔的视野?如何才能把问题看透彻,看全面,还有就是能看到重点?所以,在开会的时候,楼主又如何能提出具有建设性的意见?(姑且理解是老板认为楼主缺乏战略思维的一种体现)
再加上楼主除了要做平时的人事工作外,还被学历不高但较喜欢文化人的老板安排做一些其他管理工作,看来是挺倚仗的,说明期望值也不同于其他部门负责人,所谓爱之深恨之切(恨铁快成钢),批评一下缺乏战略思维也是极有道理的。
2.2、视野决定格局
我一直信奉这样一句话“视野决定格局”,人有什么样的视野,就有什么用的格局。最为熟悉的“坐井观天”,便很好的为我们说明了这一点,我们不能嘲笑青蛙眼光的狭隘,因为它一辈子在井底,格局也就只能有那么大,它再聪明,也不会自己想到外面的世界是那么大。但是它若能跳出井,来到外面的世界去,方知自身格局之小。当然,它的脑海中得有想知道“天有多大”这个念头,否则,它在井里也好,外面也罢,根本就不会有格局的意识。
就拿楼主来说吧,人事工作没做几年,大多是老板交代什么就做什么,基本都是事务性工作,可谓是做事有“术”、管理无“略”。
3、给楼主的建议——如何增强“战略思维”?
3.1、死读书。买一打描写“战略”的书,死读死背吧,增强在会议上突然蹦出几个“战略”或有关战略词语的机率,“呀,战略!”那BOSS一定会用异常欣赏的眼光盯着你。
3.2、多沟通。为拓宽楼主的视野,其实我想建议“多轮岗”的,但有点不切实际,就这么大点公司,一个部门指不定还没两个人呢,能顶替的副职干部都没一个,安排轮岗谁放心?那只好多沟通咯,反正你是做人事工作的,部门职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、人员配置都是接触到并熟悉的,那么好了,很多其他部门的工作,楼主大可以“可参与但不决策、能建议但不干预、检查并督促”,这样时间久了,楼主大可以像张无忌学武功一样,能集万家之所长,什么武当长拳、明教乾坤大挪移、少林龙爪手、崆峒七伤拳、圣火令武功,最终什么跟什么都是大丰收。
3.3、海燕呐,你可长点心吧。光会做事却不会动脑子,那是没用的。见过冲锋在前线战死的武将,却很少见过死在前线的谋士。你可长点心吧,做工作遇到问题时,要注意学会分析问题、剖析重点、思考对策、制定计划、并预测结果。确保在开会时,你发表的看法具有一定的“战略思维”?也就是远见,OK?
3.4、要么,来三茅看看呗?说实话,以前坚持打卡的时候,尤其是学习别人分享的知识,那我做什么事都觉得自己有在进步,至少是知识与实践相结合嘛。但后来,因为工作繁忙(算是找的借口吧),我潜水了一段时间。。。至于。。。我又回来看大家了,不是吗
24楼 贝星流雨
都是干货,学习了
23楼 喵牛苗
写的真棒!学习学习了!
22楼 楚宫腰
恩,有点干货,不错不错~~收下了!
21楼 Miya088
哈哈哈 有意思,学习了,谢谢分享
20楼 ArilelleYan
分析很到位
19楼 娜小娜
谢谢,学习了
18楼 单眼皮猫2015
点评很到位,幽默,学到了
17楼 xqning224
谢谢分享!
16楼 独辟蹊径是我的个性
写的不错
15楼 豆豆发芽了
学习,提高中!
14楼 阿呦喂
哇哇哇 好久木有看到你的打卡啦
13楼 苹果浪漫
最后一段同感,哈哈。
12楼 曹锋
会不会有另外一种情况,你的发言不符合老板的审美观,而老板又词不达意,乱用战略,导致众人凌乱?
11楼 3wsok
谢谢分享。
10楼 304170442
谢谢分享。
9楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
8楼 Lindachenchen
看来我以后做事情说话也要来个一二三了,这样显得很有条理。“闲扯段”那一段让我想起以前的工作,老板觉得公司风气不好的时候,就跟我说规范呀,制度呀,等你把一些文字性的,建议性的东西给他的时候,就说“我们现在规模可以了,我也不想做大,靠员工自觉”,最最让我生气的时候就是关于考勤,”虽然我们不会处罚,但是要有个制度在哪里,等哪天需要的时候可以直接拿出来用“,我瞬间觉得没得说了,你这不是拿制度玩么,那还不如不要,反正就是看你心情的事情。现在知道了,这是民营企业的特点,没什么好纠结的。
阿笨de小笨
@Lindachenchen:小公司里,老板的思维绝大程度上决定了公司的发展
7楼 曹锋
#赞赏# 给个大大的赏
6楼 梦天2014
风趣,有意思。辛苦了,谢谢
5楼 烟火2017赵季珍
有好一段时间没看到海边的打卡了,难得来一次,一定要来捧捧场!
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