1、我们单位是老的集体企业,绩效管理可以说没有,一来领导不重视,因为我们人员比较少,领导认为大家对工作都很用心,二来基础太薄弱,所以这次领导要求做薪酬设计的时候,我增加了绩效考核的板块。但由于本人也是非科班,对绩效考核这一块很陌生,在查询和借鉴了兄弟单位的模式之后(他们使用的是目标管理模式),感觉跟我们单位的实际情况不是很符合,正在茫然中
2、通过这节课的学习,我认为基于流程的项目绩效管理弥补了目标管理模式的唯结果论带来的缺点,简单说项目在实施过程中参与人本来实施了一系列积极的措施,但因为参与人不可控的原因造成没有达到项目预期的结果,如果使用目标管理模式,这就意味着考核,可能打击到参与人的积极性,这是不利的后果。而基于流程的绩效管理模式则可以避免。
由于项目在实施过程中是一个动态多方参与的过程,对项目预期结果的影响也是不同的,基于流程的绩效管理模式有助于将流程中的各个环节区分开来,有利于考核的量化和公平性,从而真正达到绩效考核的目的