领导违规操作是否越级上告
作者 弹道无痕
2016-06-16 08:28
865
2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
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我,没有经历过类似的情况。
一、首先,开战之前先收集证据
直接上级安插自己的亲戚入司,除了违背公司的用人规定之外,产生了哪些负面结果没有?比如这些人的胜任能力、影响力、绩效表现如何等等,对公司经营有没有正面作用,这也是公司首先会考虑的。经营一定是大于管理的。如果结果是好的,即使违背了公司用人原则但至少你在博弈上会没有说服力,甚至会让公司误会你的本来用意。
因为光凭违反了公司配置规定,总经理当然是心知肚明,可他却无动于衷,这就需要你收集相关的证据证明你的上级,这种操作给公司造成的极坏的影响,和现有的损失。才有可能让总部在事实面前,不会因为你职位的低微而不信任和采纳。
二、其次,要有同盟军,加大博弈的力量
公司不会听信一个人的一面之词。首先在收集证据上,我相信你一个人也未必完成的了。所以就需要有同盟军的协助。最好是主管级别以上员工,或公司的老员工,以及事实见证者和证据提供者。这就考验你平时的人际关系、人品和公司的影响力了。
若缺少其中一项。我觉得这个博弈你是很难打赢的。若难度比跳槽还大,就不要钻这个牛角尖了。好好的把心思和精力放在如何提升自己上,不让别人抓住自己的小辫子,就已实属不易。
很多时候,我们换一个环境是被迫的,但被迫并不代表我们懦弱,我们相信人的力量是无穷的,但同时人也是很渺小的。客观的看待自己,不要高估自己,但也不要轻视自己。做适合自己的事情,做自己喜欢的工作,呆在自己喜欢的公司氛围里。才是值得的。
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2024-09-18 17:51
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