楼主说的问题,其实太多了。在现实社会和企业中,特别是民营企业大有人在。这和公司的企业文化有关系。同时,即便是企业文化优秀的企业,也难免有一些这样的蛀虫在搅浑着人际关系的水~ 人是社会动物,群居动物,所以,面对这样的问题,也不用太用清心寡欲无法理解的思维来看待。是人,就有关系的亲疏远近,就有所谓的“厚此薄彼”,所以还是要看事情发展的态势或者本质是否真正威胁到了企业的生存发展和环境。 对于你所谓的领导,安排自己相熟的人进入公司岗位,其实也没有完全本质的问题,如果他推荐的人,符合公司的要求,且表现优秀,我反倒觉得是企业的幸事,而如果所谓的熟人,只是一味地耍滑躲懒,有损企业的利益,那么该反馈还是要反馈的。 我看到很多回复里面,都告诉你要搞清楚总经理和你上级的关系,其实这也是有必要的。甄嬛传里面端妃曾经有一段话非常耐人寻味:我知道你恨毒了皇后,但是如果我们不能一击将敌人击倒的之前,只能隐忍不发。其实这是一个必要的生存法则。如果你不确定拿到上级领导甚至是总经理的违规证据之前,你所谓的“越级汇报“就会变成不够本分的打小报告,而且会迅速被你的上级和总经理知道。所以,观察和防守是必要的。 领导层被调查,需要的其实都是确切实在的证据,如果你观察了一段,公司并没有什么影响,也没什么证据证明他们渎职,那么你就无需担心。 如果确切拿到证据,该汇报的时候还是要汇报。不管你是否最后决定继续 留在这家企业,这是职业道德。
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