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你真的重要?
说起HR的重要程度,老板觉得他很重要,员工觉得他很重要,HR自己也觉得自己很重要,但是真正从事的人才知道,有的时候你所做的工作也仅仅就是简单的人事管理,还远远达不到人力资源管理那么“高大上”的程度,你所向往的像电视剧中的外企高级小白领的生活也只是泡沫。老板总是把口号喊得很响,把前景说的很美,但是如果企业没有健全合理的组织架构、没有规范的业务管理流程、没有相适应的企业文化,人力资源管理推行面临的困难可想而知,那么,HR自己就不能做些什么去改变?他将如何去影响老板?
你如何变得重要?
我想说的是,在现在的市场环境下,在“互联网+”的商业模式下,HR不仅仅是人力资源管理,他要干老板干的事!
比如,老板想要为员工画张饼,鼓舞一下大家的士气,这个时候HR是不是就应该赶紧拿出一份设计合理、有可行性和长远性的股权、期权激励计划,不要等着老板亲自跟你说,让你去做的时候你才行动。这个计划HR当然说的不算,这是老板才能拍板的事,但是如果HR连这一点都想不到、做不到的话,那么如何让老板重视你呢,你只有做好了让老板去做选择题,你的价值才一点一点的体现出来。
再比如,老板觉得现在企业负担太大,职能部门太多,本来就没有多少的利润全都被人给吃掉了,作为一名HR这个时候你又该怎么办?是不是应该马上起草一份组织结构变革的报告,看看什么样的结构更加适应企业现阶段的发展,是不是可以在企业内部也建立一种市场化的结构,让每个部门也承担一定的财务盈亏,用一种蜂巢状的组织结构去调整一下?
现阶段组织结构的不断扁平、业务流程的快速更新,都要求HR要紧紧跟上业务的发展速度,就是要求我们要想老板所想、急老板所急,做好助手,做好伙伴,做好“跨界”!
“跨界”是HR所面临的一项重大挑战,就是要HR去跨责权的界、跨业务的界、跨流程的界、跨部门的界,将人力资源管理的理念随时随地植入企业的各项业务,深入人心,只有这样,你的作用才会凸显,你才能有影响老板的资本,吼吼。 三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
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1楼 大卡
真的假的
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