不得不承认,一年一度的高考还是成功地勾起我久远的回忆:当年的文科状元,先是迫于经济压力去了南京政治学院,后因不适应政治学院的氛围选择退学。第二年继续参加高考,又以理科状元的身份进入香港大学,成为人才辈出的重点中学的传奇之一。
从这位传奇的文理科双料状元身上,突然想到近几年中国各地区省级高考“状元”们,面对国内外的名校,以及各种充满前途的专业,他们是如何选择的?
数据显示,高考状元们选择的专业,基本上是目前社会公认的最具竞争力、最赚钱和最热门的本科专业!这也算中国特色之一吧:只有好专业,没有喜欢的专业;个人兴趣不敌社会潮流。理学和工学日渐式微,经济管理等持续热门也就不难理解了。
这只是份不完全榜单。或许此时,很多人和我一样好奇,人资到底排第几?人资排第几,说实话我也不清楚。唯一确定的是,37名之前无人资。是不是有点小失落?
人力资源最好的大学应该是中国人民大学吧,但对状元们的吸引力明显不足。不过像我这种,直到参加工作若干年后,还不知道HR为何物的,应该不多见吧。想当年我也选报的人大,不过当时对人资一无所知,选的新闻系,进的会计系,现在做的却是HR,真是世事难料。
高考状元们站在金字塔的顶端,拥有无限的选择权,顶尖学府、热门专业,喜欢那个去那个;而现实中,很多人的选择则充满不甘,无奈,甚至痛苦。
几年前,我曾随人社厅去富士康做心理辅导。路上闲聊时,一位资深的心理咨询师说了段耐人寻味的话:富士康的这些孩子,真是不容易。大部分家境一般,智商一般,学习一般……在城市的角落呆着不痛快,回去更不痛快,我都为他们的未来担忧。
很残酷,但这就是现实。家境好的都会竭尽全力给孩子找出路;学习好的至少上个大学,坐在办公室混日子。只剩这些被生活边缘化的孩子,想种地,已经无地可种;打工,也不是想象的那么美好,有时候,连个说话的人都没有,只能通过一些极端的方式发泄……
从高考状元们的选择,到低层打工者的无奈,其实我想谈的是人资的现状。
中国的人资还处于起步阶段。人力资源专业人员的从业经历普遍较短;人员构成也比较多元,门槛非常低;所承担的更多是日常工作,常常被招聘、解聘、社保等事务性工作束缚……人资工作更多的是一种执行,而不是决策,更谈不上什么影响力和贡献度了。
为什么会造成这样鸡肋的局面?与人资所处阶段、环境、企业需求等有关,更与众多从业者素质有关。对于长期搏杀于市场的企业来说,对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘,而进入了更深层次的”合理运用,发挥最大潜力“阶段,而从人才市场的情况看,虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人,但高级HR人才却不足9000人!
HR从来不缺优秀者,但我们更要客观清醒地认识到:最优秀的人才一直不在人资专业;主动选择人资的只是少数;人资目前还处于鱼龙混杂的局面……看看身边,有多少HR是从销售财务行政等岗位转来的,甚至,我们的一个厨师还通过了人资二级考试。专业的先天差距,我们不得不正视。只是,这样的状况持续下去,是让HR界虚假繁荣,还是进一步加剧滥竽充数的现状?
作为HR,我们必须明白,企业并不缺整天做招聘、培训、绩效考核的HR,甚至很多HR还面临各种尴尬:不被重视,夹缝生存,薪资低,压力大,发展空间小,认同度低……HR只有从职业化、专业化、战略化等方面全方位的提升自我,才能适应企业的需求,适应未来社会的竞争。
未来的人资,是门槛进一步弱化,还是逐渐规范起来,还无法给出定论。可以肯定的是,未来人资会进一步细化,竞争将更加突出;高中低端人才的系统配置是必须考虑的因素;法律法规的严密性与企业管理的随意性冲突将更加突出。因此,关注社会和文化,将人资与整个社会紧密联系起来,将社会配套、职能协调、理念适当、方法实用的理念彻底与企业结合,依然是人资的一个发展方向。
【作者简介】
夏天512曹锋,三茅网专栏作家,财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机融合。
6楼 小小的人儿000
我们的一个厨师还通过了人资二级考试。领导,您太气人了,我专业从事人资6年,二级挂二次,我感觉我比较适合当厨师。
5楼 胡杨1314
您去的是富士康郑州厂区吧。我是成都富士康hr喔 。心理辅导有何感想啊老师。
曹锋
@胡杨1314:是啊,我去的是郑州区的。那你比我有发言权啊。
4楼 一半是海水一半是火焰
可以选前一个省的前100名或者50名考生来看他们的专业选择,可能更能看出高分考生的择业方向,单纯状元的选择,可能偶然性比较大。
经济与电子行业很不错,但是必须是好的大学,而且应当是研究生水平,否则,未必能在职业前景上有什么太大优势。
工商管理就呵呵了,至于法学,好大学确实重要,但是最重要的是司法考试,通过了才能谈法律职业,通不过,尽早转行吧。
HR 确实比较悲催,大学教的与社会实践脱节严重,而且基本是一个企业一种特色,HR 的职业性,专业性很难发挥作用,当然,这也与国内很多企业没有实现职业经理人制度有关。
3楼 丹枫玉露
管理的本质就是激发每一个人的善意和潜能:管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质,是激发和释放每一个人的善意,管理者要激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。其实学什么专业,做什么岗位,都能按彼得·德鲁克的这一原理,则做什么都应该会做得很好!
2楼 无群格格乌
人力资源作为一个新兴的学科和人文科学,哪里就那么容易站到前面。
1楼 又见飘雪
是啊,现在的人资更多的是事务性的工作,很少参与到决策层面来。