1 打造高归属感的团队
2人力资源提供合理可行的绩效考核方案
3 高度统一的思想
有所作为:
1 组织部长:关心干部管理,组织发展 与人事部长分开
2 政委:团结大家,正能力传递,统一梦想,价值观
3 HR教练:是老板和经理的教练(难),需要懂运营
操作方法:
1 公司调整为创投平台,员工转变为项目CEO,打散组织结构,激发员工活力,组织扁平化,提高效率
2 发动业绩突破战役,统一梦想、愿景、价值观;产品突破(容量,基因);核心业绩突破,列出产品新容量,新激励方式;让员工和牛人进行PK;
敢于挥刀:
1 剔除刺头老员工,快刀快斩断
2 干掉老油条,业绩说话
3 洗牌高管,基于业绩增长,牛人PK
创造牛人生存发展机制:
1 决策透明,公司创投平台
2 引来金凤凰,全员猎聘
3 凤凰下金蛋,超出预期的奖励,自我实现
推动组织创新:
1 产品创新(筛选项目,投票)
2 营销创新(价格惊艳)
3 管理创新(项目制为核心)
打造狼性:
1 自我驱动,需要高成就感
2 结果导向,不要在意过程中的不爽与难受
3 敢于颠覆,敢于说不,拥抱变化
4 群体奋斗
专业性:
1 懂运营
2 熟专业(劳动法)
3 高情商
4 高智商《康熙王朝》
感想:本章中的打造狼性唤醒了心中久违的斗志,HR在公司的地位是靠自己博来的,此消彼长,自己没有做出业绩是没有办法得到认可的,专业过硬,精通运营,方法也很重要,受教!
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