下一个五年我要做什么?规划和不规划不一样。 摘抄打卡达人的话 1、小公司体量小无法做到摆脱事务性工作,但HR至少要留出20%时间来思考战略性工作。 2、每次的会议记录拿来做一个分析,看看哪些是老板所关注的。 3、平时多学习一些关于公司的知识,HR不仅仅要掌握HR专业技能。比如公司的运营模式、商业模式、公司价值创造过程、公司产品知识、公司客户的群体特征、公司产品和服务的成熟水平、公司的主要竞争对手、公司行业发展趋势、公司价值链等等。如果有机会,建议看看公司的财务报表,包括资产、负债和所有者权益表。
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