战略,必定是一种全局性的规划,与战术不同;战略思维,是找到事情发展规律,然后顺应错综复杂的规律,设法将自己的目的变为现实的思维方法。
我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。
我从毕业以来就一直在小公司工作,没在大公司做过,所以没有接受过系统性的培训,很多事情都是老板交代什么,就做什么,其实大多都是事务性工作。
开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?
请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?
飘过三毛说:
一、战略思维是什么?
先搜百度认识一下。
1、人类思维包括形象思维和概念性思维。概念性思维又包括抽象思维、科学具象思维、战略思维。
2、战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。
3、面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题,对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素,连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度,并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础,以已形成的目标格局为导向,促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
要是看晕了,直接省略,听我总结:
战略,必定是一种全局性的规划,与战术不同;战略思维,是找到事情发展规律,然后顺应错综复杂的规律,设法将自己的目的变为现实的思维方法。
再浓缩一下,就是:全局观、规划能力、思维方式。
以上总结和浓缩都是一家之言,不是严谨定义,大家别较真,靠悟性,眯着眼睛看。
二、战略思维并不是所有人都可以达到的,但你还是可以努力试试。
战略思维,是理性思维的一种,还是比较极端的一种。世间,极端的东西都是少数的,所以,一般人不具备这些潜力。老板能喜欢文化人,并对你提出“战略思维”的希望,表示他是很看重你的,且珍惜吧。不管自己是否有这个潜力,还是努力试试。不能做到极端,向极端靠近一点总可以吧,反正不是坏事。
三、战略思维的学习尝试,个人觉得可以从制定计划入手。
计划,就是短期的规划。战略思维,需要规划能力,所以,计划和战略是有关系的。全面的计划,一般要明确5W2H(WHY,WHAT,WHEN,WHERE,WHO,HOW,HOW MUCH),这其中跟战略思维关系密切。
1、WHY,让你有全局观。
WHY,回答的是你为什么要做这件事。它让你思考这件事背后的终极目的。明确的目的,将提醒你后面所做的所有工作都是围绕这一目的来开展的。它也可以告诉你,在实际执行过程的具体实践中,遇到两难选择时,以何原则来做出取舍。它让你的行动具有一致性。
2、HOW,让你学会规划。
5W,作用是逼你思考目的、目标、时间、地点、人物。HOW,就是让你思考通过什么步骤来实现你的目的了。越大的事件,实现的步骤越复杂,需要完成的任务越多,各种任务之间的相互联系越多。强大的规划能力,可以设计出高效的方法。
3、明确5W2H的过程,是竭尽你理性思维的过程。
5W2H的计划方法,明显是西方理性思维方式的典型套路。人的本性都习惯使用感性思维方式,因为我们举得舒服自然。而对一件大事的计划,需要调用大量的理性思维,是逆着人的本性的。所以,制定完美计划的过程中,“竭尽脑力”是常遇到的状态。但正是这种极端的状态,恰恰锻炼了你的理性思维。
之所以现在很多人讨厌做计划,我认为很重要的一个原因是:社会、生活中接触到太多形式化、口号式的“计划”,很少人能见到真正有灵魂的计划。要做计划,先消除对计划的成见。
时刻谨记:计划有一定之规,但不同于形式化的八股文。计划中的每一个字,都应该是你如何思考的诚实体现。
计划,是你借以接触战略思维的一种载体,它不能保证你具备战略思维。就像汽车,他只是载你的交通工作,如果你开错了方向,或使用了错误的开车方法,你呆在车上不等于到达了目的地。
我的点评
战略,必定是一种全局性的规划,与战术不同;战略思维,是找到事情发展规律,然后顺应错综复杂的规律,设法将自己的目的变为现实的思维方法。
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2024-09-18 17:51
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