高昂说:
初步战略思维考虑的是线,中级战略思维考虑的是面,最高层面战略考虑的就是整体战略部署包括时间、空间、地域、事件等5维立体了。 所以,我们在遇见这个事件时,最先考虑的不是最细节的,而是要考虑公司处理此事的目标是什么?“减少损失、减少人员伤亡、减少对外坏的影响” OK,想好了目标,就围绕这个目标去思考布线的问题。 1、电联领导,提议一个事故应急小组的人员名单,在获得领导批准的情况下,名单可以修改,将小组成员各自职责确定。 2、必须有人通知伤员家属,并请本部门人员进行工伤鉴定的各种准备 (细节包括:工伤鉴定、送材料、有人去带家属一起看病人,公司如何安抚家属、对接医院与病人进行协调等) 3、保险公司那头要进行联系 (细节包括:公司财产险、人身意外险、确定赔付金额、比例、时间等等等等) 4、小组中必须有人协调原材料受损失事件。 (这个事件包含太多细节,比如数量,金额,与订制方联系获取谅解、再重新采购一批补货等等,但记得,那些处理细节的事情只是那个去处理的人去思考的,这个时候就不是你这个已经有了初级战略思维的人去想的了) 5、派人与当地交管部门了解并获取有关事故资料,明确事故责任并写出详细的书面报告。 (细节包括:与交管部门协调,写报告,报告修改、呈交哪些领导等) 6、安排公司相关领导慰问受伤人员,并向他们了解事故发生的情况。 7、发起召开会议,将各条线的部署进行一一汇报,并进行会议记要与事件处理总结。
我的点评
初步战略思维考虑的是线,中级战略思维考虑的是面,最高层面战略考虑的就是整体战略部署包括时间、空间、地域、事件等5维立体了。 所以,我们在遇见这个事件时,最先考虑的不是最细节的,而是要考虑公司处理此事的目标是什么?“减少损失、减少人员伤亡、减少对外坏的影响” OK,想好了目标,就围绕这个目标去思考布线的问题。 1、电联领导,提议一个事故应急小组的人员名单,在获得领导批准的情况下,名单可以修改,将小组成员各自职责确定。 2、必须有人通知伤员家属,并请本部门人员进行工伤鉴定的各种准备 (细节包括:工伤鉴定、送材料、有人去带家属一起看病人,公司如何安抚家属、对接医院与病人进行协调等) 3、保险公司那头要进行联系 (细节包括:公司财产险、人身意外险、确定赔付金额、比例、时间等等等等) 4、小组中必须有人协调原材料受损失事件。 (这个事件包含太多细节,比如数量,金额,与订制方联系获取谅解、再重新采购一批补货等等,但记得,那些处理细节的事情只是那个去处理的人去思考的,这个时候就不是你这个已经有了初级战略思维的人去想的了) 5、派人与当地交管部门了解并获取有关事故资料,明确事故责任并写出详细的书面报告。 (细节包括:与交管部门协调,写报告,报告修改、呈交哪些领导等) 6、安排公司相关领导慰问受伤人员,并向他们了解事故发生的情况。 7、发起召开会议,将各条线的部署进行一一汇报,并进行会议记要与事件处理总结。
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