秉骏哥李志勇说：
一、急不得 原因只有一点：经历，没接触过中高层管理，不具备那些思维习惯，更不知道要如何去思维。不期望短期内达到，总有一个进步的趋势吧。 二、站高看远 1、楼主务必要站在更高的层面来思考任何问题，这样才能想得更全面，看问题更深入，更有远见，也就是更有战略 2、排除权限因素，上级能够处理，而下级处理不了，相当大的程度就是解释说明站的高度、远度不够，当然，也有专业性、语言技巧等影响。 3、具备更高的思维高度，才可能有更高层面的战略思维，凡事都必须如此思考和处理，否则，只停留在思想，而不去做，永远也变不成自己的本领。 三、比较差距 1、最初，自己的战略思维，最好与自己的直接上级进行比较 2、然后，再逐渐更高要求自己，上级的上级甚至老板的角度 -------------------------------------------------比如：公司与国外一家公司谈合作的事宜，一般人往往容易想到合作的利润、利益或者学到什么技术、管理等，而我见到的那位老板却真不是以这个为主，而是想用外国人严谨认真的习惯来改变管理层做事拖拉、扯皮、不严谨的作风，老板认为，如果多数管理人员把这个习惯学成了自己的习惯，公司的受益比有形的技术、利润更可观。 四、扩大参与 虽然不能像老板那样占有公司内外部资源，但可能尽最大努力知晓这些情况，不管是亲自参与，还是会议了解，掌握越多，才可能更有战略，而不会只考虑到眼前、个别部门个别人的利益。 五、常练常高 1、经常性的换位于领导或老板角度来思考各种问题，并切身体会差距，用一个个真实的结论来检验，不断总结，就一定会变得更加有战略。 2、当你拥有不断提高的战略思维，你的行动就会更靠近老板些 3、总之，战略思维，就是看得更高更远，想得更多更成熟，方案更可行，更能保证更大多数人的长远利益。任何人都不是天生就有战略思维，都是在无数次思考、思维并与实际现实不断比对，用残酷的金钱、血汗、时间堆积和教训出来的 ------------------------------------------手做着今天的事、眼幻想明天的事、脑想着后天的事，因为过了今天就是明天，过了明天就是后天，企业必要这样轮转。
我的点评
一、急不得 没接触过中高层管理 二、站高看远 三、比较差距 与直接上级比较；上级、老板角度 四、扩大参与 五、常练常高 换位老板；接近老板；不断思考比较 手做着今天的事、眼幻想明天的事、脑想着后天的事 个人学习总结：看中问题的根本，逐步拔高问题的解决高度。站在不同的角度就有不同的高度。
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