战略思维的前提是梳理好你自己的逻辑

作者 zisejiyi... 2016-06-17 09:37 685

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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我，没有经历过类似的情况。

    小姑娘（PS也可能是小伙子）嘿嘿，战略思维这个话题的引出，在我分析看来，也是你老板掉书袋了。大抵是你老板不知从何处听来，用来唬你的。对于一个50-60人的公司，目前仍处于村庄级别的企业，其实只比家族企业好那么一点点。那么对于你们来说，最重要的不是存在什么战略，而是如何让自己活下来。
    现在生产技术的发达以及快速增长的经济，让小型企业很容易随时倾没。别说是小型企业或者微型企业，就连全国布局的大型企业，也会因为技术的更迭和新兴事物的崛起替代而迅速的溃不成军。
所以，对于公司目前更加重要的是，如何保住现有市场，如何保障销售利润，如何维系客户提高自身服务质量。在生存的前提下谋求发展才是必然之说。
    当然，我不是说，战略思维不需要具备，且不重要。
    战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。（来自MBA智库）
可见战略思维是一个较为深奥需要投入大量时间经历，拥有大量阅读和知识储备前提下进行的深入系统性思考。这里需要的是时间的投入。
    所以，你说的战略思维从何开始，我给你的建议是，不如从锻炼思维能力开始。
    作为HR的你，不知道对公司业务体系及生产流程关注和了解多少，如果不能简要说出，需要你面壁思过啦。因为你不是个合格HR。不具备业务思维和运营思维，是不可能具备战略思维的。
战略的考虑需要综合各种内外因，最简单的，先用SWOT分析一下自身情况，其实就已经锻炼了自身的思维能力。同时，对于日常会议中，如果要求你发言，但是总是说不到重点的情况，你要思考周围人是如何发言的，他们发言的顺序、点数还有内容，是否和本次会议相关，好的话好在哪里，不好的话不好在哪里，这些都是锻炼你判断和总结的能力。
    慢慢的，你会形成一些自身具有的思维能力，这时候要锻炼的是表达。如何把你思考的准确表达出来，也就形成了你的表达能力。
    除了日常会议，建议多读书吧，不是那种泛读，不如拿出一段时间、一两本书精细化阅读，做到反复阅读，同时记录笔记，这样你一定会积累出自身的思考能力。
    祝你一切好运！

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