战略思维的前提是梳理好你自己的逻辑
我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。
我从毕业以来就一直在小公司工作,没在大公司做过,所以没有接受过系统性的培训,很多事情都是老板交代什么,就做什么,其实大多都是事务性工作。
开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?
请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?
我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。
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开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?
请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?
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我,没有经历过类似的情况。
小姑娘(PS也可能是小伙子)嘿嘿,战略思维这个话题的引出,在我分析看来,也是你老板掉书袋了。大抵是你老板不知从何处听来,用来唬你的。对于一个50-60人的公司,目前仍处于村庄级别的企业,其实只比家族企业好那么一点点。那么对于你们来说,最重要的不是存在什么战略,而是如何让自己活下来。
现在生产技术的发达以及快速增长的经济,让小型企业很容易随时倾没。别说是小型企业或者微型企业,就连全国布局的大型企业,也会因为技术的更迭和新兴事物的崛起替代而迅速的溃不成军。
所以,对于公司目前更加重要的是,如何保住现有市场,如何保障销售利润,如何维系客户提高自身服务质量。在生存的前提下谋求发展才是必然之说。
当然,我不是说,战略思维不需要具备,且不重要。
战略思维是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。(来自MBA智库)
可见战略思维是一个较为深奥需要投入大量时间经历,拥有大量阅读和知识储备前提下进行的深入系统性思考。这里需要的是时间的投入。
所以,你说的战略思维从何开始,我给你的建议是,不如从锻炼思维能力开始。
作为HR的你,不知道对公司业务体系及生产流程关注和了解多少,如果不能简要说出,需要你面壁思过啦。因为你不是个合格HR。不具备业务思维和运营思维,是不可能具备战略思维的。
战略的考虑需要综合各种内外因,最简单的,先用SWOT分析一下自身情况,其实就已经锻炼了自身的思维能力。同时,对于日常会议中,如果要求你发言,但是总是说不到重点的情况,你要思考周围人是如何发言的,他们发言的顺序、点数还有内容,是否和本次会议相关,好的话好在哪里,不好的话不好在哪里,这些都是锻炼你判断和总结的能力。
慢慢的,你会形成一些自身具有的思维能力,这时候要锻炼的是表达。如何把你思考的准确表达出来,也就形成了你的表达能力。
除了日常会议,建议多读书吧,不是那种泛读,不如拿出一段时间、一两本书精细化阅读,做到反复阅读,同时记录笔记,这样你一定会积累出自身的思考能力。
祝你一切好运!
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2024-08-22 14:30
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