大白兔77赵颖说:
现在的老板和管理者都好喜欢提战略哦,这是要吓死宝宝的节奏? 我的儿子,极像我,极懒。每每被逼扫地,都会嘟嘟囔囔安慰自己:一屋不扫,何以扫天下。合着他扫地时为了今后扫天下不得而为之。 本人年轻的时候,也经常从书籍上看到战略一词,百思不得其解:现在又不打仗,搞管理就搞管理,要懂战略做甚?战略又是个啥? 多年后,仍然不懂,见着招聘介绍写着深具战略思维,这样的企业,俺不搭理。一件东西,只有你没有才会渴求,一家没有管理战略、目标、方针、政策的企业,他需要一个精通人力资源战略的HR?有点矛盾。 回到题主给出的条件:老板没文化,老板爱文化人,老板要他懂战略。我们大胆猜测下会有几种场景: 1、一群人开会了,赵吹吹,钱吹吹,孙吹吹均大谈半年夺下华东市场,1年成为行业龙头,公司建立7S管理......,唯有题主李踏实说:老板,我们现在才60人,一年翻两番是合理的扩张速度,那就是240人,240人的企业,成不了我们行业龙头。老板骂:小李,你就不能有点战略思维? 这样的场景,不用我多说,大家看出来了吧,不是小李没“战略”,是小李够踏实,吹不来。如果老板要的是这样的战略思维,你自己看着办,要不要学。 2、一群人开会了,谈到员工公积金办不办,赵总说,那要花多少钱啊,反正ZF管得不严,这钱省了能多开出两个工人的工钱,多两个人能生产多少产品,又带来多少利润啊。这是题主小李说:老板,公积金钱真不多,不就两个工人工资吗?因为没有公积金离职的,一个月都有两个呢,离职带来的人员交接、培训、招聘成本也不少,更何况,小钱能树立我们在行业的口碑,我们是唯一个印花(如果题主不是把印刷厂写错的话)厂能有公积金的。老板大骂:小李,你就不能有点战略思维?现在又不查这个,你办个啥。 如果老板要的是这样的战略思维,您也看着办,我没招。 3、一群人开会了,谈到员工培训,钱总说:我说呢,你看某为,你看某讯,那员工培训做得啊,成套成套的,咱们也应该做些领导力提升的培训。轮到小李发言:我呢,也只在小公司呆过,没接收过系统培训,我也不知道系统培训要怎么做,现在不是有新员工入职培训,老员工在岗培训,干部晋升素质类培训吗,领导力?我不会,外面找老师要钱的吧。老板大骂:小李,你就不能有点战略思维?就不能找到不要钱的老师? 如果老板要的是这样的战略思维,我只能点、点、点。 4、一群人开会了,谈到管理,孙总发言:管理啊,只解决问题怎么行,所有组织的管理者,都要面对决策,我们要加强决策力。小李发言:老板,我听说,在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言,我解决问题,不也是在一次次做决策吗?老板大骂:小李,你就不能有点战略思维?就不能说点高大上的词? 如果老板要的是这样的战略思维,我继续点、点、点。上班就好好干活,活干好了,人开心了,公司赚钱了,管理的核心,不就是这些。学院派在企业抢实践派的饭吃,老板还看重,可怜的小李。 还有很多场景可以假设,实在猜不出题主是何种场景下的战略思维缺乏,我们给个通用答案吧。根据本人、并不高大上的总结、战略思维,可以用两个常用词代替:大局观(or全局观)+谋划。谋划一词,我在专栏文章《你比梅长苏并不差》里解读过,谋划,也就是找找朋友,想想办法,解决问题。你能解决问题不?你解决问题除了能平息当时冲突,还能不引发后浪来不?你解决当下的问题,顺便还堵了未来的漏洞了吗?你明明是解决胃痛的问题,肝胆调解得好,顺便把黑眼圈给治了?你能这样解决问题了,你就具备了一多半战略思维了。解决问题的能力怎么培养?多练练,多想想,无他,看书真看不来。 以下,咱们说说大局观是个啥。大局观是你家住得胜桥街,你给人描述的时候:你住中国湖北省武汉市武昌区得胜桥,你得跳出一条街,指向全中国。如果你要预测这条街的发展,你要考虑到时代、国家、省、市、区的发展和政策。大局观怎么培养?玩下魔兽世界,能体会出法师、战士、牧师如何配合,玩下五子棋,体会下一步棋看三步,做一餐饭,体会你要做出油焖大虾(或任何菜肴)从挑食材、处理食材、配料、烹饪、火候、时长如何步步为营。 把你从生活中的体验带到工作中,想一个事,不要只想一个事,横着、竖着、斜着,各个角度都想想,客观的、感性的、创新的各种维度都思考。除此外,永远比现在的职位高上一两级,假装自己是领导怎么看,差不多也就慢慢有了大局观。 总结:所谓战略思维,不要觉得怕!怕!怕!也就大局观+解决问题,怀揣扫天下的心,从扫一屋开始。
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