看见你我先吐槽下中国企业的现状也吐槽下中国教育和管理。 虽然扯得远了，不过就一句，中国这么悠久远长的历史却没有一个像样的管理理论，没有拿得出手的管理思想。 接着是中国教育，会管理的人都是身经百战的摸索者，管理水平从亚当斯密一直到照搬现代科学管理不等。 而同志你所在的公司管理水平还是在摸索阶段（你们老板的自我能力提升的觉醒），直接的说，你们公司的核心层（你们老板） 现在还处于亚当斯密之前的混沌水平，想要拿起战略，我看先做到有所有权和管理权分离的意识和能力再谈战略吧。 马赛诸塞车祸早就发生了，温州高铁也发生了，不过结果是别人萌发了管理新理论，而我们的大铁总局和现在的小企业老板一样， 只是觉得是偶然事件。 相信同志你所在的公司并不会走远，现在经济形式低迷，产业资源重组，小代工厂的管理永远竞争不过工业4.0，竞争不过资本市场大整合。 扯远了。 说战略。 战略思想首先是你站在一定的高度看问题。你站在山沟沟里怎么能看见山顶的风景？ 先踏实得把执行做到最好，把管理流程做到最合理，再等你水平有了，视野有了，大数据能力有了，资源支配权利有了，这个时候你可以好好思考战略问题。 忘了老板那句话吧，他炫耀他学到的一个新词语就当是有这个技能了，你以为管理是打游戏花钱买装备么？ Forget it !
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
