带你去海边说:
1、课题关键词解析:一家50-60人规模的小型印花厂,楼主是做人事工作的,被BOSS——一位“农民企业家”认为缺乏战略思维。楼主急了,作为一个HR,该如何培养个人战略思维呢? 2、个人观点: 2.1高度决定视野: 在这样规模的小企业担任HR,虽然我也很认同“麻雀虽小五脏俱全”这个道理,但毕竟还是有很大的局限性,再说了,大专学历,才工作2年,根据我一贯认同的“小概率事件”观点,所以我可以毫不客气的说,楼主的“高度”暂时还不够。那么问题来了,高度不够,如何会有广阔的视野?如何才能把问题看透彻,看全面,还有就是能看到重点?所以,在开会的时候,楼主又如何能提出具有建设性的意见?(姑且理解是老板认为楼主缺乏战略思维的一种体现) 再加上楼主除了要做平时的人事工作外,还被学历不高但较喜欢文化人的老板安排做一些其他管理工作,看来是挺倚仗的,说明期望值也不同于其他部门负责人,所谓爱之深恨之切(恨铁快成钢),批评一下缺乏战略思维也是极有道理的。 2.2、视野决定格局 我一直信奉这样一句话“视野决定格局”,人有什么样的视野,就有什么用的格局。最为熟悉的“坐井观天”,便很好的为我们说明了这一点,我们不能嘲笑青蛙眼光的狭隘,因为它一辈子在井底,格局也就只能有那么大,它再聪明,也不会自己想到外面的世界是那么大。但是它若能跳出井,来到外面的世界去,方知自身格局之小。当然,它的脑海中得有想知道“天有多大”这个念头,否则,它在井里也好,外面也罢,根本就不会有格局的意识。 就拿楼主来说吧,人事工作没做几年,大多是老板交代什么就做什么,基本都是事务性工作,可谓是做事有“术”、管理无“略”。 3、给楼主的建议——如何增强“战略思维”? 3.1、死读书。买一打描写“战略”的书,死读死背吧,增强在会议上突然蹦出几个“战略”或有关战略词语的机率,“呀,战略!”那BOSS一定会用异常欣赏的眼光盯着你。 3.2、多沟通。为拓宽楼主的视野,其实我想建议“多轮岗”的,但有点不切实际,就这么大点公司,一个部门指不定还没两个人呢,能顶替的副职干部都没一个,安排轮岗谁放心?那只好多沟通咯,反正你是做人事工作的,部门职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、人员配置都是接触到并熟悉的,那么好了,很多其他部门的工作,楼主大可以“可参与但不决策、能建议但不干预、检查并督促”,这样时间久了,楼主大可以像张无忌学武功一样,能集万家之所长,什么武当长拳、明教乾坤大挪移、少林龙爪手、崆峒七伤拳、圣火令武功,最终什么跟什么都是大丰收。 3.3、海燕呐,你可长点心吧。光会做事却不会动脑子,那是没用的。见过冲锋在前线战死的武将,却很少见过死在前线的谋士。你可长点心吧,做工作遇到问题时,要注意学会分析问题、剖析重点、思考对策、制定计划、并预测结果。确保在开会时,你发表的看法具有一定的“战略思维”?也就是远见,OK? 3.4、要么,来三茅看看呗?说实话,以前坚持打卡的时候,尤其是学习别人分享的知识,那我做什么事都觉得自己有在进步,至少是知识与实践相结合嘛。但后来,因为工作繁忙(算是找的借口吧),我潜水了一段时间。。。至于。。。我又回来看大家了,不是吗
我的点评
作为人资,其实是辅助型的管理者,而且是全局,在处理事务性工作的同时,剖析与整理问题,多沟通,多了解,走出办公室多融合,慢慢的本质的东东浮出水面,。 提升个人的独立思考能力,从培养表达个人独到见解开始,找对切入点,由点及面,逐步完善自我; 提高个人表达能力,尤其是在人多或会议的场合,言简意赅,重点突出,分步骤进行。 建议: 1、多学习,主动参加各式培训,一方面学习现场讲话的氛围把控,一方面了解老师的思维转达,学到的知识多,总有可以讲的东东; 2、多沟通,容易达成意见的一致性,产生共鸣。
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