人力资源管理作为一种现代组织管理科学,它在战略性、系统性与创新性方面具有非常强的特征,它需要人力资源管理者具备全新的思维视角,从而应对内部环境发生的新情况、新问题,以及外部环境提出的新要求、新挑战。只有这样,才能不断提升企业发展的软实力,也只有这样,人力资源管理者才能真正为企业成就高绩效创造条件。
战略性思维是思维主体对关系事物全局、长远和根本性问题谋划的思维过程,它所涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。战略性思维的核心是战略,能否处理好战略性问题事关企业生死存亡,事关企业的长远发展。
目前,很多人都称人力资源管理为战略性人力资源管理,主要是强调了人力资源在企业中的重要地位。确实,人力资源部门作为核心部门,依据企业的愿景、目标和文化价值,为企业构建完整的现代人力资源管理体系,建立与健全人力资源管理与开发的各个模块,并在各模块之间建立内在的联系,形成高效的人力资源管理体系。因此,作为人力资源管理者必须具备战略性的思维视野,服务于企业发展全局,服务于企业发展利益,服务于企业发展远景。
战略性思维要求人力资源管理者应站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。同时,人力资源管理者还需要负责企业文化的管理,推动公司的“快速变革”,参与公司的“战略决策”,促进“市场驱动的连接”。结合企业战略与人力资源战略,重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度,并特别关注对企业人力资源的深入开发,着力营造适合于人才工作和发展的拴心留人的环境。