你对自身工作现状满意么？

作者小不点尔 2016-06-17 16:52 1403

内容来自 2016-07-01 打卡话题

　　我在一家创业型公司工作，老板很年轻，进才24岁。刚进公司的时候只有6个人，当时招聘任务紧张，所以我在一个月内就帮老板招了10个人。现在公司业绩不好，销售经理在背后抱怨，把责任推到我的身上，老板也开始责怪我招人不力，觉得我招的人素质差，不专业，浪费公司的人力成本，怀疑我的工作能力。最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况。
　　我是半路出家的HR，现在不知道是否该辞职，如果这个时候走，感觉像引咎辞职，心里不甘。但如果不走，自己干的也不开心，在这里也学不到专业的人资知识，现在特别纠结！
　　请各位老师帮我指点迷津，老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？

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创业的公司，一般都存在业绩短期内欠佳的情况，基本上似乎没有哪家企业是一开始就客源广进，日进斗金的吧？呵呵，何况才几个人，老板又那么年轻。不禁让我想了解一下：贵公司资金情况如何？管理人员经管能力如何？.....半路出家的你，对公司现状和自身发展又是如何看待与地位的呢？

大多数的企业尤其是私营企业，几乎没有哪个老板是不想着赚钱的，但是钱是要靠业务来的，要有核心产品和客户才能有市场。这一点很多人老板都是知道的，但是也没法儿不面对对于利润急功近利的追求，毕竟是有人跟着自己要吃饭的。对于老板觉得自己花钱雇的人能力不足这个事情也是没法儿避免的，谁不想自己下面的人能够给自己带来超出给付工资更高的回报的。现在业绩不好，老板怀疑你的能力，是否是因为他在怀疑了其它业务人员工作能力之后退得出的结论呢？还是真的只是根据你招聘到的人的素质而关注到你的呢？看似一样的，但其实还是又区别的。前者，你还有机会在日后的工作中证明自己的工作能力，而不完全只是业务人员业绩不好就来定论，因为他们只能代表自己的能力。而后者的情况确实就是你的人事工作能力问题了。选人用人识人是人事工作的一部分，是需要积累和悟性沉淀的。淡然谁都有看走眼的时候，可要是招到的人都不胜任业务工作的话，就确实是问题。能一个月招到10个人确实效率不低，但效果是个长效的问题，需要员工的业绩和后期成长等问题综合来衡量。仅以现阶段一时的业绩不好来衡量你和你招的人都有点儿武断。就需要你自己对自己和你招到的人要有一个客观、清醒的认知；而不要因为老板或者领导的可能想法就让自己陷入负面思维也是很关键的。只有自己不受影响才能更加理性地面对现状。

来说说去留问题。我始终认为，人出来工作，除了工资，还有与个人成就感的获得。在两者都满足的情况下，甚至还会关注一下心情。在哪里工作都是一样的，能够获得工资维系生活，能够获得成长增加在社会中生存的更好的能力，而且工作起来要舒心。所以，在去留的问题上，既然你已经产生了想法，说明你已经不顺心了，那就理一理吧。

首先，你对自身工作能力怎么看？---认真深入地思考你招聘到的人的综合素质、你的岗位职责的设计是否适合公司的发展。从中理出自身的欠缺和优势，员工的岗位匹配度以及培养提升的空间。对于胜任和有潜力胜任的员工给与及时的关注和引导培养。同样让领导看到你的行动和效果。兼顾自身人事工作的基础积累和阅历、视野的拓宽，努力跟上老板和公司的发展。

其次，去留都不要是因为谁对自己的一时想法。在一家企业供职，与人生来说是一时的，于工作来说也是一生的。一时是因为几乎大多数人都不会再一个单位但一辈子，一生是因为对待工作的态度、从工作中的成长是长久的大事。所以面对工作，选择的时候一定要是因为自己。比如离去是考虑日后更好的发展、留下是因为创业中的企业发挥和锻炼的机会多等等。一定不要是因为别人对自己的想法如何而左右了你的决定。因为别人只是别人，哪怕是老板。如果他怀疑你能力不足，那就证明给他看，至少让他看到你的努力和对公司的忠诚。监督你的邀约情况，何尝不可以利用机会展现自身的沟通能力给她看呢？----没有什么是不可改变的，尤其是人的想法。

再次，心情留在下班后。工作的越久对于单位的人际关系就会看的越淡和理性，特别是因为什么事印象心情的概率越来越低，至少我大多时候是这样的，更多的都是一时的情绪，不走心的那种，过一阵儿或者随时就又该按按什么干什么啦，因为在单位里，大家都是出来工作的，没了心情犯不上也不值得。至少为了健康。呵呵

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