功成身退？功败垂成？

先做人，再做事，先看清局势，再拎清自己

                                                        ----HR石榴姐（香芒小四）写在前面的话

各位小伙伴有时候有没有感觉自己特别忙，但越忙越是迷茫，人生只剩下三个字

【忙-茫-盲】

先看两个小故事

故事一：你的心过门了吗？

洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”

第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。

Tips

做为新员工甚至是一些干了两年、三年的员工，有没有问题过自己当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却不过门？       

往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？

       问问自己，我们的心真正过门了吗？

故事二：沙砾与黄金

一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。” 有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信，尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了沙子的人的每一步都走得很沉重。

很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子，而那些不愿意承担压力，不愿意承担责任的人走出来时还是空空一人。

Tips

在漫长的人生中，时间、责任就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住机遇、勇于承担责任的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住机遇的人、不愿承担责任的人固然轻松潇洒，在5年内，你看到他们潇洒，想跳槽就跳槽，想转行就转行，可是没有一行做精，没有一个企业深入呆下去。5年后你们站一起他们会黯淡粗糙，他们始终发不出金子般灿烂光辉。         问问自己，今天我们抓了多少沙砾？

在你迷茫的时候，你有没有想过在这个企业里，你自己有过规划吗？或者说你觉得你可以发展成为什么类型的HR呢？再或者你希望你的老板把你当成什么样的角色呢？

如今的企业里HR分为几种类型，

LZ，你可以先做一个判断，看看自己属于哪一种，或者希望自己可以成为哪一类型。

A、机器人型HR：

这类型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类HR从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案。因为老板让干什么他就干什么，也不会思考“为什么要这么做，如果不按这个思路做会怎么样”，跟机器人几乎没有分别，所以顾名思义称其为机器人型HR。如果只是做这类型的HR，那么本企业的人力资源就是管管人事统计、办理社保档案、统计考勤和工资的，替代性很强的一个职位；这样当然谁都可以来挤兑你。

特征：按部就班、有事做事。

优化方案：发展自我，优化自己，提高自己的专业度与对企业文化的深刻了解

B、技术能手型HR：

　技术能手型HR通常都精通各个模块的方法模型，可以用很专业的方法来完成各项人力资源工作，但这类管理者最容易犯的一个毛病就是整天讲体系，不落地，不结合业务、不管组织、不管运营，只会埋头做人力资源专业问题。当然咱们不能否定这类技术能手型HR的工作成果。在企业中，这类型的HR在开始的时候可能会获取老板的青睐的，但时间长了，发生不接地气，做的体系无法落地，那没一年，老板肯定也对你有意见。

特征：专业性强、与业务结合极弱，一味强调人力资源管理体系而忽略与企业发展阶段、领导的部署相结合，造成不切实际。

优化方案：与业务更多的紧密结合起来，更多业务参予度，了解从招聘到用人到培育全部环节中业务部门的要求，增大人力资源管理者的服务意识，与业务更多交流沟通与协作。

C、护法型HR：

特征：这类型的HR即是大管家又是顾问还是老板的参谋，懂业务、明白老板思路，知道业务运营体系，深刻理解业务需要的人才是什么样的，也可以围绕领导的战略做出人力资源人才规划，为一线源源不断的供应优秀人才并且确保人才的获取和使用成本保持在一个合理的范围内；同时这类型的HR管理者又像是一个魔术师，把普通员工批量培养成业务高手，实现了人力资本的持续增值，进而实现公司业绩的持续提升。能否成为老板的护法HR，不仅取决于HR的知识、技能和经验，还取决于自身的角色定位。对任何一个企业而言，实物资产、客户资源、行业地位、盈利水平，归根到底都是源自人力资源这一源动力。如果成为老板的左膀右臂，老板自然离不开你。、

那么，如果你本身就一直在做一个机器人型的HR，老板对你的态度可能是会有一些问题的，将心比心想想，换了你是老板，你也会不爽吧？

总结：

    1、做事之前先学会做人

    好的HR就必须是个关系学家，把HR部都要当做一个品牌来经营；必须学会处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及跨部们之间、全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。思方行圆，人力资源管理任何工作都不是马上可以大刀扩斧的进行，应该考虑灵活性，古人说得好：“水至清则无鱼”，HR管理最高境界不是完美，而是有残缺的，如何做到既不违反制度又把事情圆满做好，这需要技巧，也是一门艺术。

  2、人力资源任何一个模块都不能“闭门造车”  需要先布局再打基础

    HR要熟悉行业情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展，紧密结合业务需求，贴合群众路线。在做事情前先想好布局，招聘、培训、绩效考核均如此，需要你思路清晰，同时也要把基础打好，包括你所说的招聘，例如招聘民需求分析没做好，还不知道业务部门需要招聘的岗位职责说明书也不清楚任职人员的素质模型基础，就马上进行大量的招聘，流失率肯定高。如同病人胃疼医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。

3、要务实，做自己应该做的事情

　  HR尤其要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重缓急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。

4、不停的学习新知识，加强专业度，接受新事物，提高专业技能

   在这个日新月异的年代，互联网年代，作HR已经再也不是过去的人事，保守，闭关修炼。他要了解最新最全的各方面知识，上到政治、经济、下到网红、直播，左到最新最全的专业知识，右到八卦奇闻社会两性，只有这样才可以更好的进行各项HR管理工作，这是信息量爆发的时代，是95后都开始直入职场的时代，所以，跟上时代学习专业，提高自己专业与非专业的知识与技能可以让你的HR管理工作如鱼得水。

5、跟对老板，找准企业发展与自我发展的平衡点

    以上那些你都是做到了，可没有跟对人，只能说然并卵！

   这是一个重视人力资源工作的时代，可依然有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，不愿意提高企业专业水准，也就是企业发展比你的专业发展还低，且根本无法真正的学习到你想要学习的东西，同时，也于无法在你个人得到提升以后给你更广阔的平台，在这个企业中，你经过努力与实践，发现无法成功变身护法型HR（你已经努力过了，非你个人主观原因）那么，那就GO吧，前提条件是你为此努力并学习了，那就已经是功成身退了。那你当然可以不需要浪费时间选择别的“留爷处”。

     各位亲爱的HR小伙伴，你需要把你所经历的每一家企业都当成最好的时光，去努力发现你可以学到的一面，去挖掘可以使你进步的方面，寻求遇见最好的自己。而如果此时你还是觉得企业在拖你的后腿时，你可以选择离开，反之亦然；当企业在高速发展的时候，你还是停滞不前，那你当然会被老板嫌弃并感觉无力，此时的你再去分析究竟是谁拖了谁的后腿？

  HR，希望咱们都可以“功成身退”，还不是“功败垂成”。

轻松一刻：

      “师夷长技以制夷”

　　到一外企应聘，人家问我选择理由，神差鬼使的，我竟然说了句：“师夷长技以制夷!”遂被当场赶出。

我是徐渤，人称BOBO、一枚接地气的HR石榴姐；一个喜欢旅行的吃货，行业内13年，一个明明可以靠颜值，却偏偏非要靠才华的女子*^-^*；一级人力资源管理师、ITPS注册职业培训师、心理咨询师；瞎编著过《让最好的时光遇见最好的自己》当当、亚马逊均有出售。我就是我，是不一样的烟火！希望大家关注我，谢谢!  *^-^*

HR石榴姐所在的公司是酱紫的：

点米网络科技股份有限公司（股票代码：831235），系国内首家秉持“互联网+人力资源”理念的科技型新三板上市企业。旗下拥有全资子品牌“江苏谋士在仁人力资源管理服务有限公司”、“广东立德企业管理咨询有限公司”、“深圳易博天下科技有限公司”，着力实现传统人力资源服务与互联网科技的交互融合。

作为国内最具竞争力及品牌影响力的人力资源服务供应商，全国72个城市拥有分支机构，服务网点已覆盖全国241个城市及地区。“点米科技”致力于通过互联网平台和模式为企业及个人提供一站式、全方位的人力资源解决方案。无论客户身在何处，“点米科技”均能通过在线方式提供所需专业服务。竭力以简单、高效为核心产品理念，打造极致用户感受，进而推动人力资源产业的发展。专注，让我们更加值得托付。