一、学习 客观合理的思维系统来自学习中的思考与实践中的经验。 所以一个人必须不断学习,如果没有工作思路,就像下棋不知道规矩,土地上没有道路一样,要如何达到目标,要如何解决问题,都是“身在此山中”的摸索,建议从专业学习中汲取营养,迅速成长。不要自己摸索。学习中都会不由自主的结合自己的企业有工作思路闪现。 1、学习要系统化,一个课程从始至终。建立思路框架。 2、要简明扼要的做出学习心得,每个阶段精炼的归结出几条,分享给你的老板,让他知道你在干什么,让他共同提高,否则慢慢你们就不在一个频道上了,如何展开工作得到支持? 3、利用一切零碎时间学习,书到用时方恨少,否则事情来了驾驭不了.....HR做好了绝不简单,要能举重若轻处理办公室事务性工作,HR六大模块钻进去有大千世界,表图文档钻进去有大千世界,电脑路由器服务器存储网络架设及安全设置钻进去有大千世界,摄影视频加后期处理钻进去有大千世界,工作涉及太多领域,都要了解。 4、要随时学习,手机要利用好,很多APP很好用,功能类似的APP中摸索出自己用的惯的。例如HR的“三茅”,分类保存的“印象笔记”,英语的“新概念英语”,资讯的“得到”,信息化的“51CTO”和“我要自学网”,提醒的“生日管家”,财务的“随手记”,音乐素材的“虾米”,存储和传输的“百度云”.......综合利用好,人生有滋有味很丰富。 二、思考 人无远虑,必有近忧,不能只考虑眼前,要做长远打算。 1、根据领导年度计划和企业现状,思考什么是人力资源角度首先要解决的问题,每年只做三件主要的事情,贪多嚼不烂。贪多精力也容易分散。 2、透过每个问题的现象思考问题的本质?就像找到蛇的七寸,找到病症的病因一样,要在心里揣摩,要思考如何巧妙地解决,不漏痕迹的解决,中国人讲求含蓄,最高境界是一屋子人中你只想让一个人领会你的意图,你说天说地别人都以为你在谈天说地,只有这个人领会了你在说什么,同样的,你要在公司办一件事,直接办困难重重,有人阻挠,你想个办法,造成的局面是对方会主动提出你想要的结果来,这个过程可能需要两三步,甚至四五步,有点像下棋,但是结果是你想要的,慢慢的锻炼,工作思路就有了,人也成熟了。直来直去的人都是台前的人。 三、细心有序 从长远的角度看,后方要井然有序,前方才能纵横捭阖。 1、养成习惯,一切都要有记录,有序的建档存放。不要怕麻烦,现在怕麻烦,以后越来越麻烦,现在不怕麻烦,以后越来越不麻烦。 2、手机电脑信息化的办公技术要掌握,系统重装,屏幕录像,远程,组网等等要熟悉起来。 3、建立各项表格表单,工作有记录,一切有据可查。即使几年后发生劳动纠纷,回头查看记录一清二楚。 四、勇于尝试、勇于实践、勇于承担 很多战略方案看起来很好,逻辑也合理,但是不能执行,因为不能落地,不能结合实际情况。 1、不要去空谈战略,实践出真知,永远有两类人,一类人喜欢言论,高谈阔论。一类人敏于行动,看起来好像行动的人容易出错需要承担责任,但是慢慢的,你就掌握了方法。就像两个人,一个是美食评论家,一个是每天做饭的人,最后的不同是,如果有一天想吃什么,每天做饭的人伸手就会做,做出来就是自己想要的味道,另一个人就要依赖别人给他做,有可能换餐厅换厨师,跑好远,很大的代价才可以得到。所以,要不断学习和探索尝试。 2、市场上要知己知彼,如果了解对手的情况,如何了解市场的情况,这些信息依靠第三方公司往往洋洋洒洒的PPT很精彩,但是数据失真,要亲自去了解......员工反映的问题听起来都很有道理,但是背后往往另有原因,要调查研究,不然就被牵着走了......学习到的知识很炫酷,听懂了不是会用了,要真正掌握就要实践一下,用起来到底怎么样,能不能有效,都要实践一下,实践中检验理论,实践中体会理论。 2、小企业中工作,老板的器重是很重要的,但是不要去迎合,而是要去分担,领导像家长一样,不要在他们劳累一天之后还要给你做饭,还要听你指责,还要被你瞧不起,要尽早懂事,不去问家长“我来做点什么呀?”要眼里有活,主动去倒垃圾,去做饭,去修理,去买菜......相视一笑,那种交融是语言无法表达的。是一种情怀,是一种人生态度。是一种放之四海而皆行的没有战略的“战略”。 总结来说:战略,是对全局的策划和指导。是基于对达成目标所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识,全面规划、部署、指导以达目标。所以战略主要是领导的事情,您所做的是站在HR的角度,提供专业的支持和意见,让领导更好的了解实际情况做出正确判断,然后您干净利落的贯彻执行好。同时逐步养成自己的战略思维,如果您的意见与领导不谋而合,甚至领导开始认同你的战略观点,那么,你就应该小心点了。 以上是个人的拙见,抛砖引玉,请行家指正,也祝您事业顺利!
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