推荐 老胡我们一直在路上(20)

       本月6月5日，我有幸参加了程宇晖老师的粉丝见面会，一睹了程老师的风采，并与他近距离的进行了接触。

       有幸认识程老师，这不得不感谢三茅这个平台，“她”为我们提供良好学习平台的同时，更让我们有机会结识众多名师，而程老师作为三茅平台上，不可多得的专栏作家，写作内容极大的吸引了我，于是在他“三顾茅厕HR狗窝群”成立之初我便加入了。

    “你把会的教给别人，别人把会的教给你，分享出来才会成长。“知识需要流动，才会不断更新，才会有价值”。“倡导厚脸皮文化，就算不懂也要敢讲，不要怕被拍砖，拍多了就自然成长了”。“分享的频率决定了你成长的速度”。。。。。所以“狗窝”里留下来的每一个人，都懂得分享，都乐于分享。

      因为受程老师的影响，我回到了三茅，学会了分享，把经历写成了文字，我只是想通过我的亲身经历，让大家有那么一丁点收获，如果与程老师相比，我只能算是晴天里有限的小雨滴，而他更像是久旱过后的甘霖。

       要成长，先分享，就来三茅人力资源网，还等什么？赶快来吧！

      分享一张程宇晖老师深圳粉丝见面会的合照，没办法帅帅就是帅帅，永远都是这么上镜，但我们甘愿当绿叶，喜欢程老师的赶快来舔屏吧，娃哈哈哈。。。。。。

十九嗨，这些年，我干的那些二B事

（一）让人头疼的开工红包

       公司开创这么多年，年初八开工已经成为了惯例，发开工红包即是为了图吉利，也是对员工准时回来上班的肯定和安抚。

我：总经理，您看开工红包是等员工中休期间发，还是中午下班发？

总经理：我不懂，为什么要发开工红包，这是当地的习惯吗？

DAVID：我也不懂，我都不知道发红包是干嘛的？

采购主管：开工红包是为了图个吉利，每家公司都有发的。

我：其实发开工红包对于公司来讲是有利的，比如有的企业开工给包发200，很多员工都会准时来上班，有效提高了年后员工准时回厂率，可以适度缓解用工紧张问题。

DAVID：别的工厂是别的工厂，我们是我们，开工红包我觉得没必要发，再说发个5块也没多大意思。

总经理：既然是为了图吉利，我觉得就发1块吧，大家觉得 怎么样！

我：我觉得发一块就不要发了，要发也发个10块。。。。。。。

DVAID：钱是公司的钱，反正又不是花你的，你肯定是想能多发就多发了！

我：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

总经理：好，就发一块，就这么决定了，一会人事与财务组织去发。

我：总经理我手头上还有要紧的事要处理，你看，要不财务和DAVID去发就好了。

总经理：好，那就财务和DAVID组织去发。

      在发的过程中，有几名员工看到是1块钱，当场直接丢到垃圾桶里，因为1块钱在当地是不吉利的，其次是觉得老板太小气，1块钱还发的出手。

DAVID：TMD你们几个想干嘛，你们不要你们就说，我还懒着给你发，捡起来！（大吼到），不捡起来你们几个就不要干了！

       其实几名员工，很久以前就领教过DAVID骂人的本领了，所以敢怒不敢言，很不情愿，但还是捡了起来。下班后，厂大门口遍地都是可见的，被人丢弃的开工红包。就连镇上劳动所的领导，也打电话对我进行取笑一番，我那心里像是打翻了五味瓶，真不是个滋味。

      下午上班前，我与厂长（那时的厂长还不是总经理岳父）进行了私下沟通，决定两人一人拿出1000块，给生产普工每人发10块的开工红包，但必须做好保密工作，不能让厂务以外的人员知道。

       员工才是企业的主体，而很多老板确把员工当成了工作的机器，随意践踏员工的尊严，不爱员工，何谈让员工爱企业。

      无论企业如何对待我们，以企业为家的思想还要树立的，因为傻、因为懂付出，因为不怕吃亏，所以在某一天，我们终究会成就我们自己。

（二）被砍伤的缅甸人

厂长：思宇，刚才两名劳务工在车间发生了打架，已经对其中一个做了辞退处理，我已经通知保安将此人带离了厂区。

我：我先了解一下打架的原因，根据情况我会向劳务派遣公司进行沟通和反馈。

员工因工作原因打架，在生产制造型企业是普通现像，在我眼里都是小事，打不出什么花样，况且还是劳务派遣工，我们分分钟钟可以叫劳动派遣公司把人带走，所以对于打架我天生不惧怕。

派出所Y所：思宇，你们厂有个员工在网吧里被人砍了，伤势非常严重，现在已经送到区人民医院了。

我：Y所，您会不会搞错了，您确定那个是我们公司的员工吗？

派出所Y所：你先自己查一下。

      经过询问事发现场目击人员，我确定是公司的一名劳务派遣工，而且还是缅甸籍的，是被公司开除的那名劳务工砍伤的，其中腿部一刀，腹部一刀，肠子已经流出来了，胳膊两刀已砍断，砍人者已不知踪影。于是我拨通了劳务派遣公司负责人L先生的电话。（L总也是军人出身，云南人，为人豪爽，是一个责任感很强的人。）

我：L总，你们公司有一名劳务人员在网吧里被人砍伤了，听说非常严重，详情你可以询问你们在厂的带班，现在人在区人民医院，听说还有得救，你尽快把医药费送过去，人最好不要死，只要不死，都不是事。但如果死了，相关的法律责任你、公司都逃不掉。

L总：医药费我会安排别人送过去，我不能出面，但我希望你帮我，与公安部门等相关部门处理好沟通上的事情。

我：这个是肯定的，因为我也不想让公司受损，只要人活着，啥都好办。

      我与公安、劳动部门沟通与处理的具体细节就不再讲了，过程也是非常曲折的，我只是想极力的保护公司，不受任何影响，处理过程的心酸只有我自己知道，因为整个事情的幕后一直都是我一个人在跑，在协调、在沟通，就像一个十足的傻B。

      员工经抢救活了下来，医疗费在入院的三天中已经花了15万，L总跟我说：兄弟，我已经尽力了，我身上已经没什么钱了，你能不能跟你们老板说一说，看工厂能不能出点钱，说实话你们公司就没责任吗，我没有找你们厂，但是不是也要替我承担一些？

       我是非常认同Y总的负责的态度，他是可以选择不负责、选择不出面、选择不做回应的，但他没有这么做，而是选择了担当，我如实的向总经理进行了反馈，并建议公司拿出一部分钱做为医药费送到医院，总经理向公司申请了4000块与我一起送到了医院。在总经理眼里，他认为他这样做已经够了，公司没有任何责任和义务承担这个责任，所有的责任都应该由Y总负责。

我：L总，现在人员已经没有生命危险了，你现在必须想办法将人员进行转移，送回缅甸，万一人员身份暴露，后续还会引发其它问题。

L总：思宇，我也是这么想的，所以我现在需要钱，你看一下公司能不能再出5000，我也没提出什么过份要求，因我现在确实已经没钱了。把人送回去，他们家人看到人出来时是好的，回来时变成这样了，会是什么感受，回国后还是要医治的，我这边想办法借了15000，工厂在给5000，我也算是尽力了。

我：从总经理的态度来讲，是不可能再给钱了，我是没办法了。

L总：如果是这样，我就不管了，反正我可以跑，看你们工厂怎么办。。。。。。

我：L总，我理解你的感受，要不我再跟总经理汇报下。

      我很清楚的知道，公司是不可能再出一分钱了，所以我并没有向总经理进行反馈，只是心里在琢磨，如果不去处理，L总真的这样干，那么损失的肯定还是公司。

我：L总，我已经尽力了，公司是不会再出钱了，你看这样好啦，我个人出4000块，就全当我做善事了，你也不要再讲什么了，也不要找公司麻烦，因为你找公司麻烦其实就是在找我的麻烦。

L总：兄弟，你这样做让我无话可说，但我不能要你的钱。

我：我话已经说出去了，给我是肯定会给，你把账号发过来，我马上转给你，我只能说我也尽力了。。。。。。。

       转出了钱，L总将人员成功送回缅甸，事情也算是圆满解决了。可以说公司毫发无损，但我内心是委屈的、是失落的，甚至怀疑自己是个傻子。

    无论如何我的职责告诉我，处理好本职工作是应该的，有时哪怕明知道吃亏也要做。

       我只所以自己拿钱出来，是为了平息后边可能发生不利的状况，虽然我可以不这么做，但我感觉好像我没得选择，能用钱解决的事叫事吗？关键是老板不出钱，我得自己出。

       我只是想尽快的把事情解决，当我可以摆平任何事时，建立起来的其实是公司对我的信任，后期我才有可能掌握更多资源，才有可能有资格向公司要资源。

       投资讲回报率，但肯定也有亏损的时候，虽然我在做这些事时未没有想过这些，但现在想想，我居然做的是长线投资，短期的赢亏重要吗？

       当公司本身不占理时，我以牺牲我的个为利益为由，帮了L总时，成功关闭了他再向公司提出任何要求的大门，切断了后边一切与公司的关系。

（三）二天没吃饭的员工

厨师：思宇，我已经给我儿子、女儿打电话了，如果我在公司被打，我就和公司没完（说着一口非常烂的普通话，我费了很大劲才听懂。厨师是一个我非常不喜欢的快60岁的人，为人阴险、滑头、爱说谎话、喜欢拍马屁，但他是总经理的哥哥DAVID请回来的。）

我：你说的是什么，什么跟公司没完，谁要打你？TMD你跟我叫什么，有事先向你们总务反馈，没规矩，再说你被打了吗？如果没有被打，打了再说。。。。。。。

       说归说，骂归骂，我还是要把事情搞清楚，于是打电话给厂长、给保安、给劳务带班，才知道前天有两个劳务工去饭堂吃饭时，碗不见了，有人看见是厨师扔的，于是两个员工要求厨师买新碗，这事就算了，但厨师说不是他扔的，两名员工放下狠话要打他，厨师害怕被打，找过厂长，甚至通过关系找过劳务派遣公司。

      TMD我当时就想，这些事老子居然现在才知道，发生争吵时为什么没向我反馈，你们处理不了，事情扩大了跑过来找我了，老子是给你们擦屁股的吗？（当时的心里真实写照）

       经我本人查证，碗是DAVID命令让丢的，因为他要求人员用的餐具必须全部入消毒柜，未主动入柜的碗全部丢掉，所以厨师按照这个执行了（他是想一出是一出，今天提这要求，明天提那要求，反正他随心情，制度在他那就是一纸文书）。但公司的消毒柜受用工人数的影响，处在生产旺季，人员增多，消毒柜是不够用的，有很多人为了怕碗被丢，吃完饭都带回了宿舍，但也有人会忘记吃完带回去，比如这两个名员工（谁要是敢提后勤哪里不好，保证DAVID给他穿小鞋，甚至记一辈子仇）。

       虽然处理这件事我非常不情愿（因为这事的罪魁祸首是DAVID），我只是担心会给公司带来影响，所以还是亲自出面去处理。

我：K带班，你帮我把与厨师吵架的那两个员工叫出来，我在公司对面的商店门口等你们。

K带班：好的，你等一下我，马上带他们出来。

我：听说你们两个这两天都没吃饭是吧！这是我帮你两泡的面，还有饮料，你们两个先吃，吃完再聊。

我：你们两个人的事，我刚听说，事情的经过我已经大概的做了了解，叫你们就是聊聊天，顺便我代表公司向你们两个道个歉，因为公司的管理疏失，造成你们两天未吃饭，希望你们能够体谅，看你们两个什么时候能回去上班？

员工A：其实我们也没什么要求，碗扔了只是让厨师买回来就算了，可是他不但不买，态度还差，另外我们两天没吃饭，因为没碗吃饭所以未去上班，公司两天对我们不管不问，至少得给我一个说法吧！

我：是，这个是我们不对，是我们工作没做到位，错也在我们，所以这100块，就算两天的餐费补贴和买碗的钱吧，你两看怎么样，另外你们两天没去上班，我会通知生产部按请假处理，不计旷工，希望你们回去后好好上班，其实大家都是年轻人，没必要为小事大大出手，厨师都60岁的人了，你打他是准备养他一辈子吗，没必要跟他较劲是吧！

员工A：我到是无所谓，我是孤儿，我打就打了，中国这么大，我跑到哪都能活，我怕啥。

我：是这个理，如果换成是我，可能也受不了这个气，我也可能会打他，但打完人，没钱往哪跑，辛苦工作见好就赚的钱还是要的，别和钱过不去，先这样，我还要处理其它事，明天早上准时上班，有事记得向我反馈，不要打架，没什么处理不了的。

      沟通的有效达成，前提是必须先让别人心气顺，一个面、一瓶水，吃饱后，至少已经在心理上对我认同了。

虽然我自己花了200块，在我眼里这两个每人就值100块，事情处理好了，我还在更高的角度上羞辱了他们，所以我觉得我花的值。

      任何可能会影响公司的隐患，哪怕我们有一万个不愿意，但还得去处理，不去处理到了最后，可能还会被别人扣上失职的帽子。

       这些年，这种二B事其实我干了很多，公司没人知道我在处理那些问题时，是损害个人利益的情况下完成的，他们只看到了我的成功、只看到了我是总经理身边的红人、只看到公司给我的权力越来越大、只看到了我成为带着孩子来公司上班的第一人、只看到了我享受着弹性的工作制，这些都是我真心的付出得来的，我无愧于公司，无愧于心。

二十嗨、因宿舍管理权引发的战争

未完，待续。。。。。。