是金子总会发光的

作者 shengyan... 2016-06-19 16:11 1037

内容来自 2016-07-01 打卡话题

　　我在一家创业型公司工作，老板很年轻，进才24岁。刚进公司的时候只有6个人，当时招聘任务紧张，所以我在一个月内就帮老板招了10个人。现在公司业绩不好，销售经理在背后抱怨，把责任推到我的身上，老板也开始责怪我招人不力，觉得我招的人素质差，不专业，浪费公司的人力成本，怀疑我的工作能力。最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况。
　　我是半路出家的HR，现在不知道是否该辞职，如果这个时候走，感觉像引咎辞职，心里不甘。但如果不走，自己干的也不开心，在这里也学不到专业的人资知识，现在特别纠结！
　　请各位老师帮我指点迷津，老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？

展开

答：在一家创业型的小公司工作，自然就会有很多的是非，麻雀虽小五脏俱全，该面对的和该应付的总不会少，只是程度不同而已。对于半路出家的HR，在这样“百废待兴”的局面中，如何唱好自己的“戏”，扮演好自己的角色和寻找好自己的定位，着实不是一件简单和容易的事情。尤其在经过一系列的艰苦努力之后，被人暗算，处境堪忧，更是干的不爽，不知如何选择了。

选择HR 这条路，注定就是要担当和承受委屈。人常说“伟大是被委屈撑起来的”，就好像“不经历风雨怎么见彩虹”一样，内心的强大和自信是必须要保持的一种特质，否则还是不要选择做HR了。因为别说你是半路出家，即使你是名门正派的专业老手，专业知识和技能成竹在胸，但是不懂业务不懂协调和人际处理，很多时候也是空有一身本领也难以施展拳脚和有用武之地。所以，对于当下受到的不公正待遇，选择脱离很简单，但是选择留下来，则是需要你得认真思考一番的。

如果抱着“天涯何处无芳草”的乐观心态，何必非得“一棵树上吊死”，还是选择去寻找远方的美景吧。果真如此，就是不必在乎引咎辞职还是软弱逃脱了，因为“古今多少事，留待后人说，全付笑谈中”吧。恐怕你目前还不具备如此大度的豪放胸襟把？

如果抱着“是金子总会发光的”的期盼心态，那就要敢于面对当下的现实，无惧“血雨腥风”，直面“惨淡现实”，不能不有所行动了。

第一，闭门思过，先从自己的不足开始分析。首先需要认清的就是仅凭一腔热血未必能够成就宏图伟略，是需要很多关键环节的；其次就是自己当初辛苦费力做了很多工作，尤其招人在短短一个月时间内就招来了10人，可谓神速，但是质量如何呢？再次，招聘过程中自己与销售业务部门的沟通怎样？人员招聘的素质和能力是否满足现实所需？或者到底应该招聘什么样的人员（所谓人力规划和人员配置）是否经过了与领导和业务部门的碰头和协商？招来人有时如何或者是否进行了人员的培训之后才上岗？新人在试用期间你又做过哪些工作呢？等等很多的事情和问题需要自己先静心分析，捋出疏漏和不妥之处，寻找或者拿出改进的措施和建议去与老板或者业务部门的领导进行汇报和商量。

第二，按出方案和报告后，先与部门领导进行协商，看是否有遗漏或者不合适之处，态度虔诚但是不能太过谄媚，经过与部门领导的沟通再次修改方案和报告，然后去见老板，将报告呈送的同时，说明自己前期只是一味地靠热情做事，并没有考虑与相关业务部门的探讨和沟通，认识到在前期工作中自己的不足之处，并据此与部门沟通之后拿出了改进的方案，请老板批评指正。在此要注意的就是不必用太多的言语去争辩外界对于自己的偏见，否则会越描越黑。

第三，既然老板还很年轻，城府也不会那么很深，相信对于你的诚恳和修正，老板还是会接受的，进而也会借机对你做出一些批评，而你也要耐下心来听进去，并且积极去遵照老板的指示去办理。

第四，别怕麻烦，要想做好事情，或者按照自己的意愿做事情，就要多走动勤汇报，附耳恭听时不忘发表一下自己的见解，汇报时带着方案去，让领导去选择和决定。意识与业务部门要对交往，二是要多与老板经常接触和汇报。

第五，与其抱怨或者澄清自己，不如将改善行动作为谣言的“封口条”。吃堑长智，该说话时一定要说，该闭嘴时要适时封口，本来规模不大的公司，相信经过左右逢源，很快你的不利局面会扭转。

第六，果真经过一番努力之后，依然不改前况，甚至更加不利于自己，一方面要先从自身找原因，另一方面则要做好隐退的准备了。

职场勾心斗角都不希望，但是有时确实是一种隐藏杀手，人为刀俎，自己怎么成为鱼肉的，有时也很难厘得清。所以还是宋小宝那句台词“海燕呀，你可长点心吧！”