首先想问下,年轻的技术人员主要是做研发工作,还是一般的技术性工作;如是前者感觉倒不必拘泥于打卡形式抓好绩效即可。如是后者,在先行做好绩效考核后不妨必须先礼后兵。年轻人扣点钱确实不在乎,那就来点狠的;迟到、未打卡等一次扣一百元,二次扣二百元,三次三百;直至扣其工资的百分之二十封顶,同时通报批评,白纸黑字上墙。年轻人对钱不在乎但对名誉肯定是在乎的。抓住年轻人特点,实时纠正其不良习惯你的老板确实没说错;但也不能因此而在纠偏时不予老板沟通。更主要的,在进行考勤管理前一定将自己的管理方式、手段、可能产生的问题、结果与老板沟通争取得到其谅解和支持。
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