考勤问题应该是每个HR都经历过的头疼的事情,管严了说你影响工作积极性太死教条,管松了老板可能又不高兴,总之是件费力不讨好的事情。但是考勤到底管还是不管,怎么来管,应该是值的探讨的个问题。 一、老板或是高管大力支持并配合 考勤并不是人力部门一个人的事情,应该是老板或各部门领导一同重视的事情,所以应该得到老板及高管的高度认可,才能帮助人力部门一同把考勤管好了。因为平时员工的一举一动,部门领导应该是最清楚的,是否迟到早退、工作时间外出是否公事,人力部门不可能一对一的跟踪或调查,只有部门领导把好关才能真正起到作用。再一个老板必须是认同考勤要严格管理的,不然人力部门管了也是白管,老板不能开人情的后门,制度就是制度都要严格遵守,否则只能严一时松一时,久而久之就没人把考勤当回事了。 二、按工作性质进行考勤管理 一直在想是否可以根据工作性质进行考勤管理,比如技术岗可以不限定具体上下班时间,只要在规定时间完成规定的工作;职能岗如财务行政人力等就要限定工作时间,并进行管理。 三、考勤和绩效、奖金等挂钩 有考就得有结果体现,而且力度体现要能让员工有所触动。员工违规,员工和部门领导及部门成绩均会受此影响,比如和每月的绩效成绩及工资挂钩、和年底的奖金挂钩、和评优挂钩等等,并严格按此执行,相信员工及部门领导对考勤的重视应该会有提高。
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