一、存在的问题: 公司年轻员工太多,自觉性差,经常不打卡,就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。之前公司老板不关注考勤,但是公司发展较快,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,让我们把考勤这一块严格起来。 太过严格,担心年轻员工意见大,造成员工满意度下降,离职率增大,但是技术人员招聘困难,公司对人员的培养和保留非常重视,而且新员工招聘成本高,培训成本大,从入职到完全掌握本公司产品需要较长时间;管理太过宽松,员工不重视公司制度,制度形同虚设,老板对我们工作不满意,责怪我们工作没做到位。 二、解决方法: 对于一个快速发展的公司来说,把制度和流程执行到位,是必须的。针对员工自觉性差,可以多和员工沟通,让员工多提意见,合理的意见还是可以采取的。把考勤和绩效或者月度/季度优秀员工评选挂钩,对工作表现良好,且按时上下班的员工给予精神及物质的双重激励,加大激励力度,激发员工的荣誉感。对于经常迟到的员工,加大惩罚力度,对于升值或加薪,给予一定的限制。制定合理的培训计划,增加制度或企业文化的培训,加强员工的使命感和责任感,从情感上感化员工好好遵守公司制度。 三、总结: 年轻员工大部分没经历过贫困时期,对薪酬要求不是特别高,自律性差但是创新能力强,只要抓住员工特点,好好培养,一定能让这部分员工好好的为公司做贡献。
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