考勤管理有技巧
作者 井松松
2016-06-20 13:49
488
我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。
请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
带你去海边说:
1、有考勤管理制度是根本,但有技巧才是最重要。高人回信:这制度没啥问题,倒是显得“情理并举、严宽同施”,只不过扣罚的技巧需要改进。基于人的心理研究出的对策:同样是“罚款”的实质,但方式不一样,效果也会不一样。推荐设立“部门XX活动基金”,遇到迟到者,可以采用乐捐的方式,交现金至部门基金管理人处,这样比在工资中扣有效多了。还有,大家都会盯着“哎呀,谁又迟到了,晚上火锅的经费又有着落了”。(“钱被公司扣了”跟“把钱送同事花了”相比,好像心里的感觉不一样呢)
2、端正员工的思想认识很重要。
年轻员工、技术人员、招聘困难。。。所以老不遵守考勤制度。这几个关键词确实把人给唬到了,是不是就可以听之任之,妥协而不管了?根据课题描述“之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。”说明老板已经认识到考勤管理的重要性了,就算付出点什么代价,相对也是会被理解的。还有,老板的真实用意是“大家的态度要端正,而不是简单的要求员工打个卡考勤”。所以要把员工的思想认识要纠正过来,如何做?
2.1老板指示。在办公会议上,老板把“抓好考勤及工作作风”作为“重锤”敲打一下各部门经理及分管副总。
2.2培训教育。各部门自行组织学习,传达公司规定及老板精神,违者但求自保,别影响他人。违者会被公示,违者会被点名,违者会成为公司的“网黑”,妹都撩不到。
2.3中层绩效挂钩。建立考核捆绑机制,可将考勤管理压力下分到部门经理。经理心疼自己的绩效,放水也得三思;经理绩效因为自己老迟到受影响了,员工看在眼里,内疚在心里。
我的点评
考勤管理如果只是单一罚款,效果可能不佳,如果用乐捐的方式会好
老板希望加强考勤管理,目的是为了端正员工态度,为此要做好宣传工作,宣传的步骤有1、在会议上班老板提出改思想给管理层
2、各部门进行自主学习
3、与绩效挂钩
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