工资,一定要力求公平。请注意,为什么所有人说到公平,前面要加个“力求”?因为,没办法公平。
员工A,工作表现可以,但是不会为人处世,工作可以完成,不管有多艰难,但是不喜欢帮助别人,领导安排的工作会埋怨,虽然会接下来做。这种人能力是有的,但是缺少情商,是不会被领导喜欢,或者重点培养的,甚至会被穿小鞋,踢出局的情况。
员工B,工作能力一般,经常出些小错,自己也能解决,领导安排的事情,都会一丝不苟,但是任务重的,就需要领导帮助才能解决。这种人情商高,可以让领导帮助自己,而领导也愿意和这种人接触,甚至提拔,虽然业务能力不是最强的。
出现这种情况,大家就会发现一个问题,在一个企业,很多情况是情商决定着上升速度,而非能力,情商决定着收入,而非传言的工作效率,为何?求解。
答:
1、企业的存在,不是像研究院,很多工作都是一般人可以胜任的,不需要大量的知识和技术;
2、中国式的领导,对于情商高的员工会特别的照顾,在于这些员工会沟通,能知道,哪些不可以说,哪些不可以问,领导安排的事情,有些也是不成熟的,这些员工可以在不抱怨不抵触的情况下不折不扣的完成,所以,领导可以感觉到用心与执行力;
3、领导安排的工作,有很多是有深层目的的,而很多职场新手,对于工作的目的性过于看重,减缓了执行力,从而让领导觉得你的工作态度有问题。
以上三点还有部分其他个案,导致了企业在薪酬管理中出现了不公平现象,所以,员工在完成工作的同时,要学会分析领导,学会领导的沟通方式,加强与领导的沟通机会,提升在领导心中的地位。不要害怕员工的辞职,大不了再招聘,到最后庸人多了,领导忙了,再来沟通就方便了。
企业的发展需要人力的浪费,在浪费中筛选,留下那些可以熬到最后,又不在一次又一次的战争中被淘汰,这些就是精英。作为管理层的我们要端正思想,企业需要的人员是可以和企业共成长的人,成长跟不上的会淘汰,成长太快的也同样留不住。
在薪酬管理中,我们需要做的就是做好记录,把考勤,考核的结果记录下来,这些你可以不用,但是当要淘汰谁,或者与某一个工资待遇不满意的员工沟通的时候,这些就是你的依据(不要觉得这个手段毒,这就是现实,要不然你就完蛋)。
不用担心工资低了,员工跑了,只要直接领导觉得公平,那就是公平,想不通,就看往上数的第二段。
2楼 忆曦释然
今天在三茅看到作者的帖子就来拜读了,写得非常好,一口气都看完了,希望楼主继续!
1楼 烟火2017赵季珍
公平本身就是不现实的,只能相对。企业的发展需要人力的浪费,这是真理呀。