考勤状况差如何解决

作者弹道无痕 2016-06-20 16:04 625

内容来自 2016-06-20 打卡话题

　　我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司，其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来，由于技术人员招聘困难，公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多，自觉性也差，经常不打卡，一问很多人都说忘记了，有时就算迟到扣个几十块钱，他们也满不在乎。
　　之前老板并不关注考勤这块，但现在公司在快速发展，老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯，几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来，会影响到大家的工作积极性，管也不是，不管也不是。
　　请教各位，公司年轻员工多,考勤状况差，如何才能改善？

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我，没有经历过类似的情况。

刚好这几天看了一篇心理学文章，提及到习惯性迟到，这不仅仅可能与时间管理有关，心理学研究证明，它也有可能是受人格特质影响的哦。
作为习惯性迟到大员中的一员（若自己不是HR，若自己不是要管考勤，预计迟到也是常规，哈哈），那我就“借花献佛”将文中的精髓作总结来分享，我想这会对我们大家有所启发。（同时，里有涉及到心理学专业术语，若需原文也可留言给我，我给与转发。）
什么是习惯性迟到？习惯性迟到的人几乎在所有的场合中都总是迟到，包括工作、社会活动、重要的约会等，很少会有例外。习惯性迟到并不特别，它就好像我们所有的那些不断重复的行为习惯，一旦沾上，就如同橡皮糖一样难以甩开，例如剁手也停不下来的过度消费。在人群中，习惯性迟到也不仅仅是属于极少数人的困扰。当然，长久以来的习惯性迟到会突然被“治愈”，这可能是因为生活中的一些转折性的事件，例如生育子女、升职或搬迁等等。
是什么造成了习惯性迟到？导致习惯性迟到的因素有很多，从不合理的时间安排到一些严重的精神疾病，当然，这其中也包括了为大家所熟知的拖延症。
1. 对时间的现实感低与计划谬误
讨论习惯性迟到，时间管理是最常被提及的影响因素。不同的是，我们今天想要聊一聊“估计偏差”对于我们时间管理的影响，最终导致的习惯性迟到。“估计偏差”即对时间估计的偏差，从心理学角度看，是由人们对时间的现实感和计划谬误（Plan Fallacy）所造成的。而这种偏差可能进一步让我们的时间管理失效，迟到也就不可避免了。
2. 我们的人格特质也影响着习惯性迟到的行为
心理学家认为，具有完美主义倾向、喜欢制造危机和挑战权威特质的人更有可能习惯性迟到。
3. 缺乏安全感、参与度低的人也会习惯性迟到
除了时间管理与人格特质的影响外，脆弱与安全感、以及我们对于该事件/任务的投入的主观评估，也影响着我们在某一/些特定场合中的习惯性迟到。
习惯性迟到怎么办？迟到很多时候听起来是个无伤大雅的小事，但在企业里常规性的迟到也不是合适，同时对一些人来说却是真的影响了他们的事业发展、人际关系。为此，对于我们，可从如下改善：
1. 宣导准时上下班是正常的工作秩序，并以行政处罚来保证。如下：

当然也可加入全勤奖来激励哦！
2. 引导以旁观者的角度思考所需要完成的任务
当以旁观者的角度，去思考和想象一个人完成任务的画面时，我们倾向于做出更切合实际的对时间的预测。因此员工个别沟通很有必要哦，谈谈是否遇到困难了，对作息时间是否要啥好建议等等，若是迟到了该如何办等等，引导员工认识到此非他个人一个的行为之事，扩大到所在部门乃至公司的形象及影响。
3.也可以部门为单位进行比较
将员工捆绑部门里，若某一个部门里出现了迟到，部门负责人将承担连带责任，并致使部门绩效大折扣，可否？
关于迟到的事宜，我们知道，从心理学角度，牵涉到时间管理、人格特质以及其他等等的因素，因此本质上而言，是自我管理事宜，因此我们须引导员工做好自我管理，才能迎刃而解。

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