量化绩效考核与出勤
作者 简单ying
2016-06-21 09:14
1618
我们公司有一个销售经理3月初因为财务虚报等问题,公司有意开除他。原本想给他一个体面的死法,让他自己主动提出离职,但与该员工多次协商都没达成一致,从3月份起该员工就旷工,没来公司上班了,公司便发布公告开除此员工。
现在这个员工诉至仲裁,主张并未与公司解除劳动合同,由于其职位是销售岗,不受考勤管理制度的约束,因此公司并不能以考勤为证据,证明其未到岗上班。第一次碰上这样麻烦的事情,不知道该如何维护公司的权益。
请教各位,此次劳动争议,我们公司该如何自我保护?销售岗位要经常外出,不受固定考勤打卡约束,该如何进行监督和管理?
王泽强说:
虽然销售人员不用按时上下班打卡签到,但用人单位可以通过设置合理的劳动定额、工作指标和考核标准的方式,对销售人员的业绩进行量化考核,如果销售人员在月末未完成销售任务,那么销售人员业绩不达标的话,用人单位可以对销售人员进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同,前提是用人单位要保存好员工业绩不达标及对业绩不达标的员工开展培训的书面记录,并且有员工的签字确认。有了考核指标,如果销售经理不工作,就没有工作业绩,到了月度考核的时候,自然因销售业绩不达标导致考核分数评为不合格,用人单位就可以以此大作文章,这对销售经理来说是不利的,他的工作能力会受到质疑,他岗位胜任度就会下降,不胜任岗位需要对其进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同。
我的点评
绩效考核量化是管理销售人员工作必不可少的一步,而如何设定合理的量化指标也是很重要的一点。
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