销售人员可以不用按时上下班打卡考勤,但出勤应有出勤记录。
我们公司有一个销售经理3月初因为财务虚报等问题,公司有意开除他。原本想给他一个体面的死法,让他自己主动提出离职,但与该员工多次协商都没达成一致,从3月份起该员工就旷工,没来公司上班了,公司便发布公告开除此员工。
现在这个员工诉至仲裁,主张并未与公司解除劳动合同,由于其职位是销售岗,不受考勤管理制度的约束,因此公司并不能以考勤为证据,证明其未到岗上班。第一次碰上这样麻烦的事情,不知道该如何维护公司的权益。
请教各位,此次劳动争议,我们公司该如何自我保护?销售岗位要经常外出,不受固定考勤打卡约束,该如何进行监督和管理?
王泽强说:
这是一起因公司考勤制度不规范导致劳动争议的案件,让销售经理钻了空子。在很多企业,对于标准工时制岗位的考勤是可控的,但像销售岗位的考勤则处于失控的状况,不好管,通常出了问题,企业往往很难以违反公司考勤制度为由解除劳动合同。针对销售人员的考勤管理,笔者有两点建议:
一、销售人员可以不用按时上下班打卡考勤,但出勤应有出勤记录。
如果销售人员经公司批准实行不定时工作制的话,是不受平时工作日延长工作时间标准的限制的,但原则上实行不定时工作制的员工,每天累计工作量在8小时内,其工作时间比较灵活,不需要在固定连续工作时间内完成,可以分阶段、分时段完成。为了给销售人员创造便捷的工作环境,为了规避支付加班费的风险,往往不要求销售人员像标准工时制的员工一样“朝九晚五”标准式地打卡签到。但为了方便掌握销售人员的出勤情况,可以要求销售人员在工作的时候进行考勤登记,比如每天来公司签一次到、填写相关的工作记录或报告等,这样一来,销售人员该出勤的时候未出勤,该工作的时候未工作,属于违反公司的考勤制度,用人单位可以依规处理,情节严重者可以直接解雇。为了防止销售人员考勤弄虚作假,可以采取手机考勤软件跟书面写工作记录相结合的方式,两者结合比只有一种效果好得多。
二、通过量化考核考核其岗位胜任度。
虽然销售人员不用按时上下班打卡签到,但用人单位可以通过设置合理的劳动定额、工作指标和考核标准的方式,对销售人员的业绩进行量化考核,如果销售人员在月末未完成销售任务,那么销售人员业绩不达标的话,用人单位可以对销售人员进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同,前提是用人单位要保存好员工业绩不达标及对业绩不达标的员工开展培训的书面记录,并且有员工的签字确认。有了考核指标,如果销售经理不工作,就没有工作业绩,到了月度考核的时候,自然因销售业绩不达标导致考核分数评为不合格,用人单位就可以以此大作文章,这对销售经理来说是不利的,他的工作能力会受到质疑,他岗位胜任度就会下降,不胜任岗位需要对其进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同。
我的点评
虽然销售人员不用按时上下班打卡签到,但用人单位可以通过设置合理的劳动定额、工作指标和考核标准的方式,对销售人员的业绩进行量化考核,如果销售人员在月末未完成销售任务,那么销售人员业绩不达标的话,用人单位可以对销售人员进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同,前提是用人单位要保存好员工业绩不达标及对业绩不达标的员工开展培训的书面记录,并且有员工的签字确认。有了考核指标,如果销售经理不工作,就没有工作业绩,到了月度考核的时候,自然因销售业绩不达标导致考核分数评为不合格,用人单位就可以以此大作文章,这对销售经理来说是不利的,他的工作能力会受到质疑,他岗位胜任度就会下降,不胜任岗位需要对其进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同。
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2024-09-18 17:51
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