6月27日注定成为老胡最不开心的一天,这一天隔壁新开了一家公司,企业法人居然是小灰灰,一大早上,就看到小灰灰公司所有人员,聚在一起在那 大喊大叫:我最棒、我最棒、我是天下第一棒;好、很好、非常好,哦耶!喝汇仁肾宝,他好我也好。。。。。。。。。
老板:老胡啊,我看隔壁成立了一家新公司,培训搞的很不错嘛,我们也可以参考下嘛!另外我听说企业搞搞拓展培训,有利于提升执行力和凝聚力,你看着给我写套方案。
老胡:老板啊,搞拓展培训是要花钱的,你能告诉我预算多少吗?我好做方案。
老板:预算嘛。。。。。。。这个。。。。这个。。。。。。不花钱的有没有啊!你也知道咱们公司穷啊,不要总是跟我提钱嘛。。。。。。
于是,老胡一脸的懵逼!
老板:老胡,你来一下我办公室,我要告诉你一个好消息!
老板:老胡啊,咱们公司有钱了,在培训资金方面我给你100万你看够不够,对了,一个月内必须要花完啊,你计划一下到底怎么花。
于是,老胡一脸的懵逼!
老板心里想,你个老胡,不给你钱时你不知道怎么做培训,给你钱了你又不知道怎么做培训,你到底想哪样。。。。。。老胡你个没用的老家伙。。。。。
老板:老胡啊,最近我看员工经常迟到,是不是你们培训不到位啊,要加强培训明不明白。。。
老胡:是,是,是,老板我这就去安排和组织培训。。。。。。
老板:老胡啊,最近我总是看到员工精神状态不是特别好,你要组织几次提高员工工作状态的培训,给员工打打鸡血,懂吗?
老胡:是,是,是,我这就去准备PPT。。。。。。
老板:老胡啊,最近办公室我看到有不团结的苗头,你赶紧搞场培训,改善一下员工之间的关系,赶快组织啊!
老胡:是,是,是,老板我这就是准备。。。。。。。
老板:老胡啊,最近公司的业绩下降,你要多给员工组织培训,提高人员的销售技巧,知道吧!
老胡:是,是,是,我这就去准备。。。。。。。。
老板:老胡啊,为什么最近我说的话,中层管理好像都不听懂,你针对沟通这块组织场培训,对了,记得通知我,我也要参加。
老胡:是,是,是。。。。。。
老板:老胡你给我过来!让你搞了这么多培训,一点效果都没有,你是怎么培训的,你再这么搞下去,公司迟早会被小灰灰公司挤挎。
老胡:老板啊!培训我都按您的去做了啊,人还是有很大改观的,您看,原来小文子喜欢穿丝袜,通过培训后改穿裙子了;您看,原来系主任喜欢批评人,通过培训后改成打人了;您看,原来有料哥喜欢爆料,通过培训后改成乱说八道了;您 看。。。。。。
老板:老胡你个混蛋,我现在给你两条路,一,马上滚蛋,二,你给我混到小灰灰公司,把他们的培训体系给我弄过来。
老胡:老板,那我选择滚蛋。。。。。。。。
老板:那你给我滚。。。。。。。
于是老胡办理了离职手续,去了隔壁小灰灰公司,抱着小灰灰的大腿死都不放。。。。
小灰灰:老胡,你不适合我们公司,我们公司招的都精英中的战斗机,你看你,连只老母鸡都不如。。。。。。
老胡:我是可以的,我要加入你们,我是可以的、我是行的、我一定没问题的。。。。
小灰灰:喂是110吗?这里有一个疯子,请你们赶快来处理。。。。。。。。
感悟1、人生最大的悲剧就是,想做什么事时愁着没钱,突然有一天有钱了却不知道怎么花了;
感悟2、别人有的东西,我也要有,人的攀比心理永远都存在;
感悟3、人总是错误的认为,世界上有这么一种药可以包治百病,药到病除;
感悟4、永远认为别人家的东西好,拿到手后生搬硬套,最后才发现不适用,也不做任何调整便选择了放弃;
感悟5、人总是习惯的将责任推到别人身上,从来不去找内因,缺少的永远都是反思和担当;
感悟6、资源的争夺是战争的导火索,战争加速了科技的进步,将人类带入了文明时代。适当的战争或竞争是好事,能起到促进的作用。
感悟7、自古胜者为王败者寇,给不到老板想要的结果,要么老板送你飞机----滚,要么你自己脚底抹油----溜。
回到案例中,我站在培训旁观者的角度,说一说片面的看法,不求产生共鸣,只求不遭雷劈:
1、什么是培训,我觉得有必要先搞清楚这件事。培训是企业通过实施的、有计划的、连续的系统学习或过程,目的是通过使员工的知识、技能、态度、行为发生定向变化,使员工能完成所承担的工作任务,目的就是实现员工成长与企业发展和谐统一。说这么一大堆屁话,其实培训就是为了实现组织的发展目标,所以培训必须与组织目标相关联,说大一点就是培训必须与企业战略和个人目标相结合。
2、培训到底是谁的事?当学习的责任已成为企业管理指令系统中的重要部分,是部门主管、工作团队、人力资源部门和员工个人的共同职责时,培训其实是个简单的事。
3、培训评估到底要评什么?有人说肯定是培训效果评估了,随便都可以说出培训评估的四个方面:反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。其实这是很片面的,准确的说应该是评估培训的整个过程,训前评估、训中评估,效果评估,没有一个好的过程,哪会有一个好的结果。
比如要解决孩子说谎的问题(培训需求);父母决定用一个月的时间解决孩子说谎的问题(培训计划);靠罚,说谎一次打一次,说谎一次骂一次,靠奖,一个月不说谎奖励一套玩具,每天给孩子讲一篇与说谎有关的故事(培训方法及培训课程的准备);爸爸负责打、骂,妈妈负责讲故事及奖励的实施(培训师的确定);一个月后发现孩子说谎的问题没有得以解决(培训效果评估);通过对训中评估认为打孩子引起了孩子的反感(培训的方法有问题);当对训前评估时发现孩子其实并没有说谎,而是父母对所得到的信息有误(培训需求错误)
效果评估是为了了解整个培训过程是否有效,我要达到什么结果-采用的过程方法-有没有这个必要开展,所以培训的训前与训中的评估是不能忽视的。
4、量变到质变是一个过程,培训也是一个持续的过程。
5、目的不同,结果不同。训什么就考什么,考什么就训什么,考训不一致是企业的通病。
6、培训可分解为培养与训练,企业只注重培而忽略了训,理论讲了一大堆,实践的事一个都没干,没听之前不会,听了后还是不会。
7、人才先行还是企业发展先行?部队里有这么一句话:“宁可让人才等装备,也不让装备等人才”。企业的发展阶段决定了企业培训所处的阶段,但人才的培养必须有超前意识,人才必须要走在企业发展之前,所以培训的效果转化可能要若干年后才能体现,这已经超越了培训的评估,已经不是单一的模块了。
培训起到的作用并不一定是要改善什么问题,将企业维持或保持在某固定的点上也是培训所要做的问题。
我的回答并没有你想找的答案,基础的培训是必要的,更深层的培训只能看企业需要了,如果看不到培训的效果,那取消这类培训会是什么样的呢?这个问题留给大家考虑。
27楼 jolee129
培训起到的作用并不一定是要改善什么问题,将企业维持或保持在某固定的点上也是培训所要做的问题。
26楼 我在寻找落英
看第一遍,没啥感悟。姨妈的段子真是深入人心,段子结合理论,厉害
25楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
24楼 爱你不是23天
虽然总觉得你太会吹牛以外,但是还是为你点赞,因为吹牛也需要时间,所以为你点赞。。。。
说出了重点,也很实际。
培训不一定会好,但不培训一定不会好,按自身实际合理利用培训知识,死搬硬套就是死胡同。
23楼 qimeng
写的真好,解决了很多困惑,谢谢老师分享。
22楼 zoeychen
谢谢分享
21楼 lhy0219
谢谢分享!
20楼 彬彬y
学习了,谢谢分享!
19楼 red wan
感谢分享!!!
18楼 还会再见
学习了
17楼 新钓客
感谢分享!
16楼 木子丽王林
#赞赏# 老是您说的太到位了!
15楼 李思谚
oba的文章篇篇都值得收藏
哦耶~!
14楼 桑巧
培训是一个烧脑的事情
13楼 柴宗伟
很棒,钱在脑子里,花钱也在脑子里
12楼 系主任
思宇的分享很走心,每次策划段子都很烧脑,真的很感谢!
轩辕思宇
@系主任:一切为了能抱到主任的大腿,今后大腿我包了
槐树花开
@系主任:不能征集段子么
11楼 LYLOVER2003
学习了,谢谢!
10楼 姚娆
刚一看的时候心里就一个想法,培训不是万能的,显然很多公司把培训当成万能胶了。
9楼 1889966小双
学习了,同时也为自己警醒。
8楼 蓝色月儿520
学习了。
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