我们公司之前有几个岗位人员也是类似的情况,让身为HR的员工特别纠结,多次沟通、多次反馈,甚至后面都出了通知,也没用。最后,不得不用最简单的方法,扣钱! 公司出具关于《考勤管理补充规定》,严格说明了考勤异常应承担的责任,并要求每个员工签字确认并存根。 通过这个,那几个人至少在OA上的单据是及时,不敢像之前那样为所欲为 所以,我个人的意见是,很多时候,企业的管理没有必要搞得太复杂,现在有很多公司,连最基本最基础的事情都没做好、理顺,却动辄要导入这个管理、那个管理的,真心没什么意义,企业要发展,改革创新是必要,但不能扔掉了根子,还是先从简至极把很多问题直接要求才更有意义 比如话题中的销售经理,我们只要简单地要求其做个工作计划及销售业绩,就可以了,如果这两项都不达标,自然可以按规定做解聘处理,当然如果他的这么厉害,业绩都很出色,有些小问题 就可以没必要过分地强调HR本身的管理要有多高的标准…………
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