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1、目前我们公司的绩效考核主要是以KPI考核为主，注重结果和业绩指标，如销售业绩、毛利额完成等，过程性指标也有涉及到，但是较少。部分岗位辅之以工作的自评或上级考评，但毕竟较少。
2、目前考核中存在的主要问题。一是考核过于偏重业绩，且绩效奖金的提取也是按照销售额的完成率，如本月不达标无奖金的情况下，那就无人重视本月绩效了；二是考核指标的提取主要都是部门负责人和人资绩效组的事情，上层对绩效考核的把控很少，重视度不够；三是指标的提取上并不是完全贴近实际，或者说部分指标与本人的实际工作并无很大的关联性。
3、这一课程的学习，让我了解到什么是基于流程的项目绩效管理，对这一模块有了最初步的认识。另外，关于这一块指标说的过程性指标，在我看来就是将项目分成一个个步骤，针对每一个步骤的完成情况、质量等进行跟踪，也就是阶段性的结果跟进，重点在于过程中的及时修正和把控，有了可以改进和调整的空间，而不是到了最后，只能干瞪眼。这也是和结果性指标最大的差别。
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