很多HR反馈在企业中不受尊重,整体忙碌的都是事务性工作,抱怨工作内容单一,找不到从业价值,就这样的你还想要影响老板?我劝你回家洗洗睡吧!没搞清楚自己的定位怎么去影响别人?
老板之所以是老板,他掌握了公司所有人的生计(起码目前),他从事的角度和观点自有其独到之处。再好的HR也是要适应企业而提出管理意见。不管企业发展情况和行业性质,各种制式建议甩一堆,那我想老板也会把你的意见摔一堆。为什么?刚创业的小公司人都找不到你严格制度管理?成熟的大公司根本不愁招人你建议薪酬领先?衰退期每况愈下的夕阳行业你建议增加编制?根本不可能!
要想影响企业老板,首先要熟悉公司情况,摸清老板意图,了解行业特点,结合战略规划,适当适时提出你的建议。
1、
熟悉和了解是提供建议的前提
熟悉不仅包括领导的管理风格、企业的战略目标、公司的经营状况、行业的发展前景,还有多方面的内容;
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专业是接受的保障
结合公司现状,给出专业的建议,根据公司的发展阶段不是挑战HR内部的侧重点,分析市场环境和公司定位,给出不同的薪酬制度方案;
3、
利益才是实现的动力
再好的思路和建议如果没有给老板带来利益,那实在找不到实行的理由,这个利益既要有长期利益,也要有眼前利益,利益是说服老板的最好手段;
4、
影响是一个过程
不要想着影响一蹴而就,饭要一口口吃,路要一步步走,影响也要靠一天天的潜移默化,通过点滴的事情取得成绩,获得信任,在提出改变建议。
5、
影响不是决定
老板才是决策者,HR即使做到HRD也只是被授权决策,你可以影响,但千万不要强行去干涉。
影响老板?当然,HR作为人事管理,最擅长的不就应该是各部门关系的协调,如果连和老板的关系都处理不好,还做什么?
适应环境,自身专业,和老板建议共同愿景和目标,潜移默化中用你的经验和学识成为企业助推器,最终企业还不是让你如鱼得水O(∩_∩)O哈哈~
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
1楼 大卡
亲爱的,分享的挺好!