"铁打的银盘,流水的兵"
曾几何时,年幼无知,竟然会为了这句话跟当时的老板大吵了一架,觉得他没有人情味,不把员工当人看,现在回想起来,还真是觉得可笑,天下之大,哪里不都是“铁打的银盘,流水的兵”呢,只是有的老板没内涵常把这句话挂在嘴边,而有的老板则嘴上不说而已。
继续上一篇,小S其实早就计划好了,招HR过来,就是想其为公司盈利的,通过HR制定各种管理制度,各种绩效考核方案,规范各种流程,发现公司目前存在的问题,并想出行之有效的方法一一解决了,另外,还要把本部门员工属于人事行政的事情做完,例如:400号人的工资,60几家店铺的社保,考勤以及行政事物等。
怎么说呢,我该高兴呢,还是该着急呢,高兴,他太看得起HR了,HR是人,不是神。公司不是刚成立的小公司,毕竟已经十几年了,这么多年来,公司都没有管理制度吗?都没有考核方案吗?都没有流程吗?那这么多年来是怎么过的呢?居然企业还能活到现在?这话小S听了肯定要不高兴了,谁说没有,只是没有成文的而已,好吧,这话我信。那咱们就来说说公司目前存在的问题这一说吧,小S能意识到目前公司存在问题,这一点,我很高心,毕竟能认识到问题了,第一步很重要。可是,话又说回来,这么多年的问题老板自己都没有办法解决,能指望一个新来不到一个月的HR全部找出,并且一一解决掉吗?还是那句话,HR是人,不是神。
好吧,咱退一步说,咱HR是神,那也得给神时间啊,另外,你也得给人啊,把HR解放出来,这样,HR才能有时间和精力来理清头绪,静下心来做方案,找问题吧。这些都没有,只有小S一旁的冷眼观望,以及对HR的半信半疑。
制定管理制度,制定绩效方案,可以啊,HR最会干这事了,前脚制度,方案还没落地,后脚,W和小S的七大姑八大姨的都来了,各种质疑,各种挑战,各种不可能,各种不愿意。至于流程,公司除了认小S签字,其他都不算数,哪怕是小S自己亲口说的,也是白搭,过几天忘了,来个死不认账,HR抓瞎,(哭吧,谁让你不长心眼,该!)。
说回上一篇,话说小S前后招来两个岗位差不多的HR,想出一石二鸟之计,想同时试试两个HR的能力,可是这两个HR的私自分工却是小S不知道的,Z负责基础人事,C负责制度、流程的制定,Z的事情已经理清,并且也能熟练操作;C通过跟小S几件事情的汇报,发现自己工作开展不容易,也发现了小S对自己能力的怀疑。Z已经发现其中的端倪,早就对公司,对小S的不诚信失去了信心,并开始另谋出路。
在一个只有Z和C在的下午,C终于忍不住找Z谈,谈小S的想法,小S觉得Z做的很好,但是公司目前的情况,不可能养两个工资较高的HR经理,希望Z做专员,跟C后面做。听到这个,Z笑了,小S真是太天真了。Z没有去找小S,而是直接跟C说,你们重新招人吧,我有更好的去处了,此时的C傻眼了。。。
后面的交接办的非常快,Z只管交,至于C能不能接住,那就再说了。临走之前,Z出于礼貌,跟小S打了个招呼,小S不忘叮嘱,把手上的事都交接给C,Z轻松的说,没什么事,早就交接完了,小S很是开心,可能此时心里正美呢,(小S内心独白:我就说人事部没什么事情吧,差点就被C忽悠了,哪儿需要两个人啊。)。Z刚走出小S的办公室,C就按耐不住去找小S,跟小S谈人事部需要增加一名专员,此时的小S一改以往的笑脸,直接回绝C,并且告诉C人事部没多少事的,不需要增加人。Z开开心心走了,进了一家光是人事部就有二十几个人的大国企,留下C独自一人在办公室惆怅。
现在是双向选择的时代,早就不是过去那种强买强卖的时代了,虽然是“铁打的银盘,流水的兵”,我们没有办法去改变,但是我们要记住另外一句话“此处不留爷,自有留爷处!”。