HR的光，照耀到每个员工

作者我是自然更新于：2016-06-22 17:27 15737

内容来自 2016-06-24 打卡话题

　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？

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薪酬福利，是企业里是最受企业员工关注内容。

企业在发展的不同阶段会出台不同的薪酬福利，员工与企业共成长同发展，享受企业红利也是理所当然，如案例上提及的“老牌国有房地产公司，房地产经济顶盛时期，职工享有低价分福利房、年年普调工资等待遇，”这是正常的。同时随着外部环境的变化，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，新进员工的工资都是和市场价位持平的，但不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等，个人认为这也不是不正常的。但，这不均衡薪资福利，新老员工不认同，认为不正常，咋办呢？

事出有因，既然企业已经在实施“一企两治”，那么，作为HR理应去响应公司现有的分配机制，并通过方式方法来让员工接受，让大家逐步认同此些是合理的，是符合企业现状的，更是符合大家利益的，所以建议：

作为思想宣贯者，正规场合、私下闲聊，我们都要支持企业的决策，吐其缘由，老的享受老待遇是沾了辉煌的光，新的享受高工资是接轨市场，看似水火不相容，其实，老有所依，新有所享，这是企业明智的决策。

作为制度的执行者，也要收集员工的意见想法，依据企业经营状况和外部经济环境，适时提出措施，不断的优化内部薪资福利，增加或减少福利，逐步缩小新老员工的差距。

作为企业文化的建设者，我们也通过一些方式方法来消除新老员工的障碍，例如联谊、聚餐、旅游等等，消除彼此间的不平等想法，拉近彼此的距离。

我们HR，看似柔弱，但在关键时刻，都是挺立的，让我们HR的光，照耀到每个员工，帮助公司里的员工走出思想的包袱，以积极地状态完成企业给与的任务，做出各自的业绩，当“大家”更好时，我们的小家亦会更好，对吧？

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