推荐信任与支持，助我在HR的路上一路前行

作者 HRM小慧更新于：2016-06-27 10:54 1387

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HR该如何影响老板

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又一年高考季，回想起自己经历的高考，当时在没有任何老师或者家长的指导下填报的志愿，录取通知书拿到手时，学校分配的专业是劳动经济。劳动经济是什么专业，一脸茫然。还是见多识广的一位远房亲戚说，这专业好，就是将来可以到县城劳人局的工作。有这么好吗？将信将疑。就这样，将毕生的职业定位到了HR。

任何企业中的HR，因为工作原由，每天与公司领导或者说老板都有必不可少的接触。从事HR工作20余年，工作调动过三次，前后接触过的领导也有7位，现在回想起来，也真是每一任领导工作作风都有自己鲜明的特点。有儒雅书生气质的、有独断专行的、有优柔寡断的、有豁达开朗的……对于我个人来说，与其说影响领导，还不如说工作中得到大BOSS的信任和支持更为重要。

众说周知，HR的工作无论大小，都与员工的切身利益有关，同样就与企业的成本利润有关。因此任何一项工作的推行，公司领导的大力支持都是HR的尚方宝剑。要想得到领导的支持，信任是不二法则。信任你，愿意委以重任；信任你，愿意听你讲；信任你，愿意采纳你的方案；信任你，即使出差错了也是善意的提醒。HR影响老板，需要的就是赢得老板的信任。

信任靠得是过硬的业务能力。人力资源是一门独立的专业管理知识，六大模块，各项流程，专业理论很多很多，但我这里讲得不全是理论，而是更多的HR实践经验。你呈现给公司领导的方案周全、细致，有操作可行性，有数据分析，有预期效果；你汇报事情做足了功课，了解全过程，掌握最基层的信息；公司领导征求意见，你永远都是提供有意义的选择题。过硬的业务能力已经深深地影响了你的老板。

信任靠得是足够的工作业绩。世界上怕就怕“认真”二字。做任何事情都必须有加位的付出和努力，做出成绩有目共睹。比如说抓公司考勤管理，认真对待，制度面前人人平等，使公司劳动纪律在短时间内发生根本的变化。夯实公司基础管理，是HR一项长期艰巨的任务。提升公司管理水平，也是凸显HR业绩的机会。

信任靠得是以大局为重的担当。HR要有宽阔的胸怀，有大的格局。凡是以大局为重，不计较个人得失。要站在公司角度，从客观实际出发，以谋求企业员工的共赢。

选择工作凭智商，做好工作靠情商。能够坐在老板位置上的人，一定有其他人没有的优势，注定也是一位强势的人物。要想赢得公司最高级别领导的信任，不能急功近利，搞小聪明。路遥知马力，日久见人心。让领导对自己有足够的了解，一点一滴，天长日久，逐渐建立起彼此的信任。我长期从事HR工作，从内心深处，体会到正是自己业务过硬、有足够的工作业绩、与事能以大局为重不计较个人得失中提升了个人情商，才能在HR的路上一路前