员工薪酬不平衡该怎么办? 重新梳理职位体系,做好岗位说明书 不患寡而患不均,大多数人都有这样的思想,工资在与外部持平的条件下,内部薪酬公平显得尤为重要,岗位说明书作为薪酬体系环节的基础工作,做好岗位说明书等于成功了一半,1、收集资料,做好岗位说明书,2、梳理职位体系,定岗定编; 岗位评价 岗位评价的方法有岗位排序法、岗位参照法、要素比较法、要素计点统计法,当前比较流行额海氏评估法、佐佳的期因素理论等,选好评估要素,进计点评分,岗位重要程度排序; 建立任职资格体系 入职工资确立后,根据平时表现,建立任职资格体系,薪酬随着职位的变动而变化
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