情况跟我们公司现有的极为类似,国企房产,改革下的老员工跟市场聘用员工两种类型员工差异化,导致的薪水结构及其总额差异化。针对这种类型说明了一种社会现场,就是无论什么类型的企业,慢慢的走向市场化发展模式,以结果为导向才是发展根本。 个人分析认为既然结构不一样,可以年终统算年收入,年收入包括基本工资、绩效工资、年终奖、各种福利等等,新老员工均实行考核制度,如果企业本身就没有,那么就从简单考核入手,慢慢地进入正轨考核。这样为了减少矛盾,问题一:维持现有福利仅仅老员工享有,以保持其心理平衡,对于新员工,入职前就谈好薪酬,享有年收入,福利平日没有,含在年终收入部分。问题二:因为市场原因影响工资增长,则还是需要培训,首先从管理层入手,这是市场原因,考核至上,能力出众者肯定业绩也不错,则薪资肯定能增长,反之皆不行。
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