提升业绩亲近领导

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-06-30 14:19 23808

内容来自 2016-07-04 打卡话题

　　我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
　　请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？

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领导也是人，都有自己的喜怒哀乐，偏心是一定有的，只是严重程度不同而已，真正公平、绝对不公平、一点不偏心、极端偏心的领导也是很少很少的，多数都处在有些不公平、有些偏心的状态，书本上讲的公平、不偏心的领导只是理想状态，现实生活中几乎是没有的。基于此，建议如下：

明确去留

在目前如此状况下，楼主有没有想改善与上司的关系，从而稍微得到上司的重视，让自己的日子慢慢好过起来，也就是坚持留下来，当然也得兼顾工资待遇、改善预期及机会成本几者之间的平衡，留下来，我们继续往下分析。

如果吃了秤铊铁了心要离开，那就好说好散吧，不在今天的分析之列。

业绩出来

不管经理怎么偏心小赵，楼主完全可以视而不见或者熟视无睹或者置之度外，不要受这些与自己无关事的影响，专心做好自己的本职工作，楼主总归要明白：经理管理着这个部门，如果部门的工作、业绩不好，他的上级或其他部门一定是有意见的，所以，把自己的工作尽量做完美，少让经理费心，若能争取更多的工作内容，成为经理手下最能干最值得托付的人，也就是如果离开了自己，部门的不少事做起来就没有那么顺手，这时，经理还不会不重视自己吗？

既然小赵承担的工作少，那么，她的业绩即使再好，也是很有限的，只是与经理关系亲近，并不是主要工作最值得托付的人，相反，楼主或其他二名同事分担的工作就相对重些、多些。

假如楼主承担招聘培训的工作，那么，楼主为什么不尽力将所有现场、网上、校园、推荐等招聘资源全部掌握在自己手上，培训的年计划、月分解、平时组织等，都由自己前往处理，即使有相对困难的事情，也要自己想办法或向他人求援后形成自己的方案，再向经理汇报和选择，让他成为你工作的旁观者、签字者，而不是主导者，让他很少担心你的工作，日益工作得轻松加愉快，即使要分心，也决不是在你的工作上，不管内联外联还是制度流程规范，都由你全程处理，一定要想办法、尽快的成长成熟自己，尽量多的出好业绩。

某一块工作做得得心应手后，可以向经理申请承担其他工作，要知道，人的能力和潜力是很大的，新工作顺手后再申请新的内容，让自己满负荷运转起来，只有这样，能力才会更全面得到锻炼，即使自己承担本部门的多半工作，待遇与其他同事相当，也不要怨言，能者多劳、鞭打快牛、老实人被欺负等等想法都不要去计较，如果有可能，让其他同事和经理都成为部门的甩手掌柜，真有这种情况，自己只需再坚持一段时间，就可以象宝能对待王石那样，拥有自己的话语权了。

亲近领导

只有业绩，即使一个人顶了大半边天，也不一定有晋升加薪的机会，只是领导会暂时依仗你，但如果不想长期用你，也会用其他同事来削弱你的影响，比如：分担你的工作、重要事项不要你参与等。

所以，一方面努力工作出业绩，另一方面还要想办法与领导更亲近些，可有好多办法：一是利用工作，多请示汇报，每次交流时，不可能只说工作吧，多半会说些业余时间做些什么呀之类的话，慢慢的，是不是话题就会多些；二是节日、生日见面或短信问候，必要时送点小礼物也是可以的；三是下班或周末约经理喝茶或聚餐，名义是请教工作嘛；四是服从性要强，经理安排的事，要尽快落实和完成，如有什么好的点子，向他提出来，如果不采纳也不要固执，照他的安排去做，不做他没同意或不高兴的事。

业绩加亲近，即使没有小赵与经理的某些处理方式，也会慢慢获得自己在经理心目中的重要位置，比如：小赵是经理在眼观和心情上的愉悦，自己为什么不可能成为经理在工作、业务的重要伙伴呢。

处好同事

有了适当改善后，一定要处理好自己与小赵、自己与其他二位同事的关系，一方面要中肯的不定时赞许小赵，从外貌、形象、服饰、工作等各方面，只要不刻意，就会显得是在奉承，就会长期保持与小赵的良好关系，同时也就保证了与经理的正常沟通，否则，是容易影响经理的看法的，除非因为其他因素，导致小赵与经理的关系有变，比如：公司或上级的介入、其他部门因某些工作等。

同时，自己也要保持与其他二位同事的正常关系，既相互帮助，又真诚赞扬，不占小便宜，多施予援手，别背后说人坏话，多讲别人优点和长处，买些零食、小礼物等在特别的日子相送，也是不错的选择。

换位思考，领导最需要的是充分理解他的思想、服从安排、能力强、业绩好的下属，从业务业绩上支撑起部门，而不是要自己亲力亲为所有的工作；即使能力不强，能够懂他、让他开心也是不错的。没有哪一位领导会喜欢与他对着干、不服从、还要等领导来巴结的下属。

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