案例解析 1、公司老员工享有诸多福利待遇,如油补、房补等; 2、引进的新员工的工资是和市场价位平衡的,不享有老员工诸多福利; 3、新老员工两级分化很严重,对彼此都有意见。 案例分析 一、搜集数据,召开会议 1、搜集公司的近几年的销售额,然后召开员工大会。分析目前市场的行情,公司近几年的盈利情况,用数据说话,让老员工知道并不是新员工抢了他们的福利待遇,消除他们心中的顾虑。 二、将油补房补等福利变工龄工资 和老员工沟通,房补油补的福利金额不变,但要改变下发放形式。在工资表上做成"工龄工资"一栏,相应的具体的事项,希望老员工保守秘密,最好签订相关的协议。对外宣称,公司的房补油补取消,工资为了提高员工的稳定性,实行工龄补贴。等行情变好了后,相应的福利待遇会增加。这样既可以提高新员工的福利待遇,也会让新员工心里平衡点。 三、组织户外活动,增进老员工和新员工和谐共处 老员工在企业呆的时间比较长,对企业各方面比较了解,经验丰富,但是创新力和干劲都不够。新员工可以带来外面的新思想新方法,但可能是能力经验方面存在不足。通过户外活动的开展,新老员工搭配合作,促进彼此的相互了解。鼓励新老员工之间互相帮助,提高公司的销量和业绩。公司盈利了,自然相应的福利待遇就会提高的。
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