更换需要一个过程

作者 zisejiyi... 2016-06-24 15:03 630

内容来自 2016-06-24 打卡话题

　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？

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我，经历过类似的情况。

一直很坚信一个道理：世界上没有绝对的公平~所有的公平都是建立在相对的条件下。
因为经济形势和盈利情况原因而调整企业的福利待遇相信是很多公司大约用的方法。老员工会因为长时间无法得到薪酬的调整而产生不满，新员工也会因为福利待遇与老员工不同而产生不平衡。
所以要做到公平其实很难。老的福利已经很难取消，但是新的员工也无法享受这些福利，所以可以采取其他的方法进行更换，比如将新员工的工资进行拆分。
其实对于公司来说，支付多少钱，都是固定成本支出，到底以什么样形式支付则是HR可以采取变换和调配的手段。新的员工都是按照市场薪资水平招聘进来的，那么势必薪资待遇应该高于老员工，长此以往，老员工心里自然不平衡，HR可以利用这个薪资总包，进行拆分，比如拆成固定工资+绩效工资的形式，这样既能有相应的交代，又可以借此考核和刺激新员工的积极性。同时，还可以拿出一部分作为补助的形式进行发放。补助部分可以由职位的变化和工作性质内容的变化进行增添和取消，这样既增加了灵活性，又体现了福利待遇的多样性。
除此之外，想解决这个问题，需要一个长期的过程，除了薪酬调整之外，还要结合岗位的晋升和发展。老员工对公司是宝，但是时间长了，难免有疲待心理。很多人也没有进取之心。这时候需要我们进行岗位的发展和晋升，当有了空缺岗位的时候，要公开对所有的新老员工进行相应的公布，以述职竞聘甚至考评的形式选拔人才。这个时候，则是一场新老员工之间的对决，当然，这样的对决是良性的。一方面给新员工展示自己的才华机会，一方面给老员工体现自己价值和了解新员工实力的场所。
薪酬平衡需要具体的方案和过程，不是将薪酬都调整成一样的就可以天下无事了。人心贪婪，总会认为自己拿到的比付出的少，所以总会不平衡。好的HR会结合绩效、福利、晋升等各方面全面改善这个问题，希望对你有帮助~

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