比较能力找差距，综合能力验实力

作者钱磊更新于：2016-06-28 21:40 24528

内容来自 2016-07-04 打卡话题

　　我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
　　请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？

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一个企业不管是什么专业的，只有在同行的比较中才能寻找到差距。而通过全面、相互的比较你的综合能力、应变能力、实操能力就自然清楚了。不要总以为自己是最强的，应该以谦虚的态度来寻找自己的不足，不断学习、不断进取、不断交流并在工作中体现你的能力，那到时领导才能体会到你的能力。只有这样也才能真正体现到你的价值和公平。现就今日打卡的提问内容“部门领导偏心，作为不得宠的员工该怎么办？”特提出以下建议或意见，请三茅的同行们商榷。

一、个人的业务素质、能力如何？

要决定一个HR管理者是否被领导喜欢或重用，最主要的是自己要有过硬的业务能力和现场处置能力的，否则就不可能得到领导的重用和信任。具体是：

1、个人的专业基础知识如何？你是否经过较系统的专业培训和教育，如果没有则就属于先天不足的境地，那如何才能与同行一争高低呢。

2、个人的实际操作能力如何？本人在企业从事HR工作多长时间，企业中HR的六大职能是否全面掌握和学会，如果仅仅学会了部分那如何与同行竞争、对比。

3、个人的综合应变能力如何？它不是简单的应付、应对，更是在全面掌握业务能力（即所谓全面掌握六大职能）、现场应变能力的一次全面考核、检验。

二、部门内部的比较、分析如何？

一个人能力的如何，必须通过在工作中、现场处置中检验才能得知；它并不是一时、一刻的成就，更是全面、综合的考量；否则就失去了比较的意义。具体是：

1、个人实际能力如何？部门内部的分配工作，就足以证明、决定了某个人能力和业务素质的综合水平，如果你只是从事一般性的员工招聘、培训管理，则你很难说是全面掌握企业的主要人力资源管理工作。

2、个人自学情况如何？在企业不能或不会安排更多业务工作的前提下，自己要学会养成刻苦自学业务知识的意识和行动，否则，一旦自己放松了自学就会被企业靠边、淘汰，更别说是得宠了。

3、个人钻研能力如何？对于企业内部业务能力的掌握是需要个人在平时的工作中关注、重视具体的人力资源事务的处理、处置，凡事不能坐等能力，更应该主动接触、学习、钻研、应对。

三、应对领导的方法、办法如何？

一个人在基本、充分掌握专业技能（这里指的是人力资源管理技能）的情况下，要想得到领导的信任、重用，就必须主动出击，而不能坐等领导关心你、重用你。具体是：