小白兔问大灰狼：你是坏银吗

作者曹锋更新于：2016-06-28 15:50 35710

内容来自 2016-07-08 打卡话题

　　人力资源管理包括六个模块，这里我们不赘述，每个企业根据自身的发展情况，对人资工作的侧重点均有不同，但总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系管理也困难重重。所以很多HR经常会感到困惑和彷徨，到底哪个模块好做一些，哪个模块最有前景？
　　所以今天我们发起这样的话题讨论，希望大家可以更清晰的认识人资工作。
　　作为HR，你认为人力资源哪个模块最难做？哪个模块最有前景？为什么？

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某美眉拿着菜单呆萌地问：“老板，这个好吃吗？”“好吃，绝对好吃！”“这个呢？”“您真会挑，这可是我们的招牌菜！”“这个呢？”“这个是我们的特色，滋补养颜的！” 小白兔问大灰狼：你是坏银吗

这样的场景每天都在重复上演：食客问饭店老板，菜好吃吗；购物狂问服装店老板，衣服质量没问题吧；小白兔问大灰狼，你是坏银吗？错位的逻辑，被一本正经地说出来，不经意间有了几份冷幽默的味道。

你肯定不是呆萌美眉，不是小白兔，不是……看你骨骼清奇（此处省去几百字），你知不知道，这样充满哲理的发问，真的很让人为难？

在我看来，人资的六大模块，恰好对应了社会中的六种职业：人力资源规划--交响乐指挥家；招聘与配置--厨师；培训与开发--教师；绩效管理--审计；薪酬福利管理--会计；员工关系管理--团委书记。

同意的举手，不同意的举双手，然后说出你认为最匹配的职业。

说六大模块那个更难，那个更赚钱（原谅我一直把前景看做钱景），可能当局者迷，因此我们不妨换个说法：那个职业更难，更赚钱？

难度最大的应该是交响乐指挥家，因为太神秘，偏偏动作又行云流水无迹可寻。虽然偶尔我也会听现场，但真心表示看不懂。我大概知道指挥在乐团中充当着管理者的角色，看的是所有乐器谱子混编在一起的总谱。至于收入，据说年薪普遍在100万美元，甚至有业内人士提出限制最高年薪。

交响乐指挥家虽然高薪，但成才系数太低，难度太大，完全属于稀缺性资源，因此可以忽略不计。

厨师（招聘）、教师（培训）、审计（绩效）、会计（薪酬）、团委书记（劳动关系），那个更有钱景？

如果用排除法，第一个被淘汰的应该是团委书记。对很多企业来说，团委书记都属于鸡肋的存在，做一些可有可无的工作，属于被人遗忘的角色。当然，如果你能从团委书记升级到党委书记，还是有些混头的。只是，概率很低，百里挑一都不足形容。

其次应该是审计（绩效）、教师（培训）、厨师（招聘）、会计（薪酬）。从供需看，会计已经泛滥，审计只有一些大公司才会配置，类似钦差大臣；而教师因为有政策支持，所有排在厨师之前；会计已经泛滥了，所以末尾……（后面是给爱较真的人看的，可以自动无视）当然凡事都有例外，审计发展成精算师据说收入高的离谱；教师也可以是带博士生的；任何五星级的总厨都身价不菲；注册会计师加高级会计师，身价也不知道比小会计翻了多少倍……

再换一种思路，做资源规划的可能成为咨询公司的老板；做招聘的开了猎头公司；做培训的注册了培训公司；薪酬和劳动关系，好像很难出人头地，想做个兼职都没人要……目前世界公认最挣钱的是咨询行业吧；猎头和培训也可以挣点辛苦费。薪酬和劳动关系只能做个配角，有什么钱途？

再谈谈难度。

难度最低的职业，很多人的第一反应是厨师。“可不，谁还没几个拿手菜啊，”让我先笑一会去，会做菜和能当厨师是两个概念吧。就像招聘，发布招聘信息和熟知面试技巧完全两码事。

俗话说，最简单的往往是最难的。招聘容易上手，但你随机采访一批HR，说擅长模块是招聘的，绝对不会超2位数（前提是你的采访量必须突破2位数）。印象中，三茅真正以招聘成名的大咖也仅2位而已。

也有人说难度最低的非劳动关系莫属，这话也不是没一点道理。在正规公司，按国家要求执行，按流程办事就可以了，没什么发挥空间。只是在非正规公司，你不仅要熟悉各种相关法律知识，更要灵活规避，什么都花钱还要你做什么？这难度就很大了。

绩效和培训，最大的难点在于环境。没有良好的环境，又不能创造良好的环境，基本注定了绩效和培训的失败。

如果把薪酬的设计功能去除，这个模块反而是最简单的，否则为什么很多单位的财务都随手核算薪酬了呢？

难与易，钱景之类的，只是相对而言。六大模块中，人资规划算是管理层面了，而其余模块，在绝大部分时间内，其实都在执行层面范畴。如果不能从执行层面突破到管理层面，谈钱景之类的话题，其实挺无聊的。

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2024-07-01 09:18

全部评论(91) 我参与的评论

83楼落入俗套Joanna

六大模块中，人资规划算是管理层面了，而其余模块，在绝大部分时间内，其实都在执行层面范畴。如果不能从执行层面突破到管理层面，谈钱景之类的话题，其实挺无聊的。这句话精辟啊~~~~确实，如果不能从执行层面突破到管理层面，谈钱景还真的没法谈啊~~~所以得好好努力了！

2016-07-20 17:44:34 回复赞(0)

82楼心诺

很幽默风趣的评论

2016-07-13 14:05:17 回复赞(0)

81楼程元

谢谢分享。

2016-07-09 18:22:10 回复赞(0)

80楼 yhq查查

确实，在6大板块里面，招聘是最难的，也是最重要的，每个公司都会有出现招聘的情况，负责招聘的人员都需要有一副火眼晶晶才行。

2016-07-09 16:11:08 回复赞(1)

79楼梦玉婷

学习了，谢谢分享

2016-07-08 22:48:48 回复赞(0)

78楼李昱樊

比喻好贴切，太好玩了，哈哈

2016-07-08 20:33:31 回复赞(0)

77楼陈顾问企业大学

很严重的同意，表示深切关注！
曹老师，赶紧多写啊！80-100篇就是一本书了。

2016-07-08 20:04:42 回复赞(0)

曹锋

@陈权高级顾问：陈老师说笑啦，我出书至少还需要好几年。

2016-07-09 08:11:53回复

陈顾问企业大学

@夏天512曹锋：出书其实是非常容易的，这只不过是体力活而已！

2016-07-10 13:05:09回复

76楼熊椰

同意的举手，不同意的举双手！我可以把这句用到培训中

2016-07-08 18:55:37 回复赞(0)

75楼 terbo

出发点是好的，但这比喻有点晕菜了

2016-07-08 17:49:44 回复赞(0)

74楼低语

人力资源规划--交响乐指挥家；招聘与配置--厨师；培训与开发--教师；绩效管理--审计；薪酬福利管理--会计；员工关系管理--团委书记。
我同意，所以我举手了。

2016-07-08 17:41:22 回复赞(0)

73楼小灰机煮火锅

HR，我觉得简单说，找对人，排对工，分好钱，虽然是六个模块，我觉得应该都利用好，发展1,2个自己最擅长的，但是剩下的也要熟悉，人力资源是个非常综合的学科，我觉得结合好最重要，因为哪个模块企业都需要.没有绝对好坏之分.

2016-07-08 17:07:21 回复赞(0)

72楼南地

中原英雄

2016-07-08 16:58:20 回复赞(0)

71楼 Erinys

合适自己的，自己也做得开心的就做吧，其他模块即使有钱图，但是你做得很憋屈甚至怎么努力都做得没那么好有什么用。

2016-07-08 16:48:44 回复赞(0)

70楼 irene140617

学习了，谢谢分享

2016-07-08 16:30:20 回复赞(0)

69楼爱了菲特

我会毫不犹豫的说：绩效~

2016-07-08 16:14:23 回复赞(0)

68楼 DrWeb

感谢分享，学习！

2016-07-08 15:21:50 回复赞(0)

67楼御风追日

一般的中小型公司的HR做的最多的就是招聘了，特别是普工的招聘，流程简单、标准宽泛，在“用工荒”的年代，几乎是能干活的就要；另外就是有选择的缴纳五险（或奢侈的外加“一金”）的劳动关系，意外伤害及工伤处理；薪酬也只限于考勤+会计统计水平；所谓的“绩效”也就是基层员工的计件考核了。这些常态化的繁琐的工作是表面的，更不要说什么“前途”。我非常羡慕的是具有一定格局和视野能做人力资源规划的人才、熟练运用专业技术和技巧面试招聘配置高端经理人的人才，能置身于规模集团公司规划培训的统筹谋划者，为了公司正常运营推行和改革绩效薪酬管理的佼佼者，致力于员工关系恳谈的“灵魂工程师”，或许只有在外企或集团型公司才不乏卓越之人吧！而那些人相对会较有前途吧！

2016-07-08 15:16:19 回复赞(1)