想清目标，看懂“说明书”，学会学习

作者飘过3茅陈实更新于：2016-07-04 18:37 30366

内容来自 2016-07-06 打卡话题

　　我从事行政人事工作已经有6年时间了，非科班出身，从10年到13年一直从事行政工作，14年开始接触人事工作，并且学习了人力资源六大模块相关知识，目前在一家互联网金融公司做人事专员。
　　现在自己做了两年的人事专员，对人事工作的各流程已经比较熟悉，为了能有更好的发展机会和理想的薪资，我想跳槽做HR主管，但因自身没有管理经验，如果换工作，不知道能否成功应聘上主管的岗位。
　　请问各位牛人，人事专员跳槽能升职主管吗？应该提升哪些技能？

展开

一、想清楚你的职业目标。
职业生涯规划，就是做出职业目标的选择决策，并制定行动方案来实现。决策明确你为什么做，要做什么（职业目标）；行动方案明确你要怎么做才能达成职业目标。

职业目标的内容，分内生涯和外生涯，分别考虑自己已经、或准备拥有什么职业资源，如何让外界认可并让资源价值最大化。

然后，就到了要制定行动方案来实现职业目标的阶段，也就是案例所处阶段（职业目标已定为“人事主管”，现在要讨论如何实现）。
虽然职业目标已经明确，但从大部分人都有的盲区考虑，还是要想想以下问题：

1、你是否认真考虑过这个决策的科学性了呢？

2、这么短期的职业目标，对你一生的职业发展有多大意义呢？

二、职业生涯规划中制定行动方案的方法。

1、用差距分析法寻找不足，然后弥补不足。（看懂《人事主管岗位说明书》）

思考行动方案的方法很简单，叫做差距分析法，公式是：

A（目标职业状态所需要素质）-B（我所拥有的素质）=C（我必须要拥有的素质）

A，人事主管的所需要的素质是什么？这是首先要考虑的问题。但是，这个问题对HR来讲需要考虑吗？现成的啊，就是人事主管的《岗位说明书》！！！

以后的思路还需要再讨论吗？哪里不足补哪里啊！

如果《岗位说明书》（别找份瞎编的）给你造成了困惑，那要反思你考虑的不够完善，你的目标不够明确。重回确定职业目标的决策阶段，重新诊断你的职业生涯……

2、计划你的求职过程

在弥补自己不足之后，或者在弥补的过程中，就要对你的求职过程做出计划了。

       1）自我总结（包括价值观、兴趣、能力、经历、教育等）。
       2）建立支持体系（包括谁为你推荐、为你的简历提出修改意见、帮你准备面试？是亲戚朋友、求职团体、职业顾问？）。
       3）建立求职档案。
       4）确定空缺职位，调查研究雇主。
       5）将自己的条件与雇主要求的条件相匹配，并提供相应证据。
       6）求职信与简历投递。
       7）面试准备。
       8）工作选择。
     9）入职准备。

三、学会学习，关注学习的重点和难点。

1、人事主管岗位能力提升的重点是管理理念和技能。

人事主管岗位职责中必然有管理类的工作职责，这对于从业务岗位刚步入管理岗位的人是绝对的难点。

针对企业内部的职业生涯规划，对于职业生涯路线（管理路线，还是技术路线）的选择非常重要。因为这2条路线极难共存。管人，和管事，对于不同性格的人，绝对不亚于隔行如隔山的区别。

人事主管，属于基层管理岗位。它有一个非常突出的特点：是从业务工作，迈向管理工作的第一步。对管理工作理解的不足，将可能带来致命打击，绝不夸张。

2、你在学习方面的难点在于间接经验学习不足。

因此，如果你认定要通过管理路线提升，对自己管理理念、管理技能的提升是必不可少的。好在西方管理是可以学习的，不像中国的企业家能力那样不可复制。学习分间接经验的学习和直接经验的学习，通过自己工作经历学习的方式是直接经验的学习；通过别人的工作经历，以及理论学习是间接经验的学习。所以，你是否忘记了通过间接经验学习呢？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。