前几日参加HR培训,在座HR的区别让我印象深刻,回味无穷。HR从业者,以我形容,似是蒲公英的花朵,风吹到哪里,就在哪里生根,他自己能选择的时候不多。HR从业者,似是路上脚下的台阶,被踩成什么样,就是什么样,他可以改变的时候不多。由于行业背景、管理风格、企业文化等区别,每个HR遇到的问题都不一样,所以我不敢和大家讨论专业。以培训老师的提纲,我读到了不同HR的眼神。
(一)员工年假的管理:有些HR习以为常,邮箱里隔三差五都会出现员工休假的自动回复,每到年底12月份,办公室明显的三三两两人员稀落,年底的假期要清掉,这是文化。而我们大多数HR,年假是有,可敢休能休的有多少,请假就是要老板的命,HR知道,HR也懂,可HR无能。不休假要支付300%的工资,外企的HR在确认300%的概念,是额外还是含原来的100%?而我们大多数HR,都在窃笑,还300%,平时的加班工资都不发,谁还在较真这个,一般就是离职前能处理的就算不错的了。关于年假的核算,外企HR在关注年限的设定,年假的折算,福利假的折算,而我们大多数HR,都知道也在学,可是就是休不了啊,考勤管理制度除了满篇的迟到扣款、事假扣款、旷工处理还能有啥。
(二)员工病假的管理:有些HR傲娇的说,我们有福利病假的,一年N天,一般员工都用不掉。而我们大多数HR,看着员工的病假条,挂号单,对照着考勤管理制度,该扣多少扣多少。话未落音,傲娇小声音又响起,我们除了医疗社保,还有商业保险的,员工关怀公司很重视的。员工泡病假,大家都没招啊,病假是员工的权利,不需要公司批准啊,合法合理就得让他休着。老板坐不住了,通知HR走人,HR能怎么办,核验病情的真假,指定医院复查。员工的素养和状态,老板的反应,都会影响事情的走向,我们只能静观其变。
(三)员工工伤的管理:还没开始,生产性企业HR也在奔溃边缘,大型器械的设备操作,一线员工的受伤,HR已淡然处理。而officeHR都不熟悉工伤提报流程,要在工伤发生30个工作日之内申报,不知道要做什么笔录,12333打一遍,官方网站搜一遍。还有最让人奔溃的是,发生了工伤,员工都没有交社保,HR说了很多次,老板当是放屁,事情发生了,HR已回天乏术。
不再一一列举,感慨的是,HR比一般岗位更特殊,你身处员工流失率低的企业,你就没有招聘的压力;你们企业遵纪守法,你就没有员工关系的烦恼;你在生产性企业,你就会对行政管理很熟悉;你在offcie 办公,欢乐时光很容易。理论知识有扎实,实操经验更重要,愿我们将我们的痛,转化为不断前进的努力和资本,成为更好的自己。
【作者简介】
陈艳,三茅人力资源网新晋专栏作家,非科班出身的HR,10年人事行政实战经验,先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱,所以坚持。
11楼 大杰
痛,才有进步!
10楼 Susa杜士娟
最后一个office打错了,快改了~
9楼 HR王宇
从一个不正规的私企到正规的国企的HR来说,感触颇深!
8楼 cindylin
所以路也挺窄的,习惯了一种做事方式,想改变好难
7楼 采蘩祁祁
说得很对啊,不同企业类型的HR,擅长和练手的方向都不同。
6楼 事与愿违
唉 招聘越来越难做了,特别是小公司
5楼 籽遇薇晨
我们没有年假,我们也想有年假,但领导忌讳。事假、病假什么的能不请就不请,因为跟绩效工资挂钩。哎,无语啊。
神采飞扬的节奏15092214
@籽遇薇晨:什么公司,这样无语
4楼 majuan1586
HR最大的烦恼是招聘及员工关系,这两块越来越难做。
3楼 我是谁我不知道
招聘的烦恼,员工关系的烦恼我都有
2楼 蓝色的小糖
我就身处流失率高的企业,天天招聘……
闻非未必非非
@赫斐斯:离职面谈,为什么流失率高。书面报告提交。该提醒分析的分析。最后哪天领导想起来这个事了,说公司流失率高,你们HR怎么回事啊?你就说,要你加工资你不加,要你包住你不包,要你交公积金你不交,要你发加班费你不发。怪我喽?就酱。
1楼 我是谁我不知道
年假没执行,仲裁一大堆,不是制造企业,工伤也很少,就是流动率大、福利待遇不好,招聘累死我,都没心思干了,感觉自己工作一点价值没有
shino91
@我是谁我不知道:我公司半年就招聘几个人,人员很稳定,除非有新项目才要大量招聘。感觉平时也闲。唉
我是谁我不知道
@shino91:其实我也就招几个人,但是招一个人比登天都难,我要打无数个电话才能招来一个
shino91
@我是谁我不知道:什么行业呀?
我是谁我不知道
@shino91:工程机械,公司要求销售人员要带车,本地人不让在本地上班,薪酬又没竞争力,哪个本地人愿意去外地驻点啊