实现培训的最大化投入产出
我在一家中型民营企业就职,目前在人事部主要负责培训工作,2016年的培训预算大概在10万左右,其中有一些是内训,还有一些是外训,现在一年已经过去一半了,可我感觉培训工作开展的并不理想,尤其在培训效果转化这块,大部分的培训效果评估还停留在反应和知识层面。
每次培训后领导都会问效果怎么样?流失率降低没有?报废率减少没有?有的话,是多少?说实话,真的很难回答,因为没办法衡量培训后的产出转化情况。
请教大家,如何让培训效果体现在工作中,怎样评估培训产出比?
我在一家中型民营企业就职,目前在人事部主要负责培训工作,2016年的培训预算大概在10万左右,其中有一些是内训,还有一些是外训,现在一年已经过去一半了,可我感觉培训工作开展的并不理想,尤其在培训效果转化这块,大部分的培训效果评估还停留在反应和知识层面。
每次培训后领导都会问效果怎么样?流失率降低没有?报废率减少没有?有的话,是多少?说实话,真的很难回答,因为没办法衡量培训后的产出转化情况。
请教大家,如何让培训效果体现在工作中,怎样评估培训产出比?
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我,没有经历过类似的情况。
企业应该结合自身的实际情况和具体需求采用最适合的培训方式,最大化培训的效果。另外,培训的规划中还应该包括对培训效果的测量和评估方法,这对计算培训的投入产出比至关重要。 再次,善用社交网络媒体,做好培训的反馈和总结。培训的课堂本身很重要,培训后的反馈和总结更加重要。只有反馈和总结,员工自己才能更好地梳理培训内容。也只有得到员工的反馈和总结,人力资源管理者才能真正了解培训的效果,以便及时调整培训的内容和策略。同时,每个员工的接受能力和对培训内容的思考都不尽相同,他们在培训前所持有的问题也不同,所以培训后人力资源管理者应为员工们搭建互相交流的平台,分享知识,让培训效果加倍。现在有很多企业内部都有电子管理平台和员工交流系统,即使没有专门的平台,很多现有的社交网络也值得企业考虑。员工之间的信息沟通从某种意义上来说对他们彼此也是一种培训,这种没有成本,可持续的互相培训的效果将是更加长久的。另外,对于那些认真参加培训,善于总结和思考的员工可以实施适当的奖励,打造良好的学习和交流氛围。 最后,科学评估培训效果,及时调整培训策略。要想真正了解培训的投入和产出,就必须做好培训效果的评估工作。培训效果听起来是个看不见、摸不着的概念,其实量化测量培训效果的关键是设定量化测量的指标,例如针对授课内容、形式的满意度调查,以及对授课效果和工作结合情况的调查等等。除了培训之前的需求调查之外,培训后人力资源管理者应尽快对参加培训的员工进行培训效果调查。另外,员工培训前后的工作业绩对比也可以作为培训效果测量的参考数据之一。 培训归根结底是一种提高员工素质的手段,其目的是让员工学以致用,把最新和最实用的知识和技能应用到工作中去。企业的发展离不开人才的支撑,人才的自身发展又离不开不断地学习、交流和知识更新,所以企业要在思想上重视培训,把培训提高到企业投资的高度。战术上科学调研、规划培训,让培训的内容更有针对性,更加实用,让培训的形式更加多样,更加人性化,通过各种平台加强培训效果。同时做好培训效果的评估,真正实现培训的最大化投入产出。
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2024-09-25 11:58
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