1、明确一个观念:培训不是万能的,别期望大高;培训更重要的作用是:梳理岗位任职要求,营造学习氛围,促使员工积极参与或自主学习,并运用于工作当中去; 2、培训只有跟员工晋升成长、员工的切身利益关联起来,才能激发内在的动力,否则再好的课程都无意义; 3、每一次培训都必须有成果,这个成果产出需要受训者付出努力的:心得总结、教材整理、行动计划、内部分享、参加测试等;评价结果直接与员工个人晋升等进行关联,培训作为一个前提条件; 4、受训后,不苛求其马上见成效,但至少受训者理念意识与知识结构在提升;同时,记得让受训者把所学表达出来、分享出来; 5、总而言之: 培训要有成效,需往两个方向努力: 1)建立基于员工职业成长的训练与评价体系,训练评价结果与晋升调薪等进行关联; 2)营造学习氛围,让更多管理者参与其中
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