毕业已经将近十年,人力资源方面的经验寥寥,自接触人力资源以来,接触培训这一板块业务不是很多,我们这里不少中企业压缩成本,培训几乎是无,即使有的话也是些皮毛,达不到深入的目的。是什么原因造成这这状况,是中小企业不需要培训,还是培训根本达不到改善员工现有的绩效水平呢。
个人认为培训就如黑夜里面的一盏明灯,照亮了前方的道路,给被培训者提供业务或管理能力方面的指引,但单单一盏灯是不够的,沿途的道路还需要很多盏灯,这就需要定期,不定期的增加培训数量。
既然已经了解培训是一件对员工,对公司有利的事情,那就要了解企业为什么很少在培训方面进行投入,个人认为原因如下:
1.培训者业务水平有待于提高,缺乏授课技巧,单单企业文化、企业制度的培训都能让被训着昏昏欲睡。
2.培训内容有待于修订,被训者文化水参差不齐,而培训内容一成不变,学历低的对纯理论性的东西接受性很低,培训对他们来讲还不如多干一些活呢。
3.培训缺乏系统性、体系性,需要的时候才想起培训来,可培训又不是起死回生的良药,企业或组织长期存在的症结不是一次、两次培训能够解决的。
培训难以推广的症结找到了,我们就开始做培训需求调查,个人认为培训调查根据不同人员可以采用不同的形式,办公室人员可以直接采用调查问卷的形式,车间一线工人可以采用访谈法,销售人员可以采用绩效法,尽量采用各类人员比较容易接受的调查方法,这样调查的结果才会趋于真实性。
根据培训需求做出有针对性的培训,培训形式可以采用竞赛,游戏,评比等多种形式,这样被训着比较乐于接收,并及时进行培训结果的反馈,适时调整培训方案,做到低成本,高产出。
这是我第一次谢总结,如有不全面的地方希望大家批评指正。