看了这个主题,呵呵呵,我就只能从哪个不难屡屡了,因为似乎都挺难的。凡事加个最,当真是最难的。
薪资绩效的除了算不完的套路,还会受老板和员工的夹板气,难;培训的,没效果不行,效果跑偏了不行,翅膀硬了飞了也不行,呵呵呵,不难么?劳动关系一团麻,理得清理不清全在个人本事儿,尤其是在中国,一提到关系就是掰扯不清的,不难么?....等等,说起来,选择做HR本身就是个难,让我们说出来那个最难,也当真是难呀。
但也不乏有行业中的佼佼者脱颖而出的,而且脱颖而出的他们很可能也在说他们的难。总结下来,我觉得HR工作中最难的不是具体的哪个模块,而是识人。能不能在具体的工作练就自己一身本事,见一见就能判断出其其人性情秉性,做事风格和可能行为,优势和短处,最重要的是能够快速准确地摸到与其相处乃至为我所用的“脉”,那么你的人事工作开展起来就不会太难。当然,这是需要经验积累和智慧头脑来支撑,很多人都是达不到的,能够见什么人说什么话,能够通过洞察力和换位思考,通过良好的沟通能力达成目标是大多数人事工作人员的阶段,真正能够躲到识人、悟事通达的人少之又少,所以也才算是最难的吧。尤其是哪些需要长时间的锤炼和挖掘的潜力层面的东西,能够甄别、给与成长和扶持就更是难上加难了。