楼主的从业经验,估计很多HR都会似曾相识。所以,我想说:去吧,大胆地去试吧!
我的女神77姐,告诉我们说,当你犹豫是否要换工作时,不要老是停留在想的阶段,去试吧,去面试吧。在面试中寻找自己的不足,在面试中正视自己的长处与短处。
岗位的晋升,除了专业知识外,还有非专业知识的能力,所以我以这两部分来给予建议。
一、专业知识的重点学习
先说专业知识。正如楼主自己所说,对人事工作的各个流程已经比较熟悉,那么剩下的就是精通的问题了。人事专员跳槽主管,会有两种情况,看你的目标是什么,大公司还是中小型企业。大公司的话,应该是某个模块主管,那么这个对于专业的要求应该会比你目前人事专员的相对要求高一些,所以找到自己所擅长或感兴趣的模块,进行学习。小型企业的话,人资部的设置一般都较为简单,专员-主管-经理,主管应该就是全模块管理的。但是也是由于小型企业的自身特点,重视的方向可能会不一样。有些公司可能需要长期招聘,那么招聘工作就是重中之重;有的公司会注重员工培训和绩效,那么这块就是重点;还有的企业可能经常会面临员工纠纷的处理,所以员工关系会成为重点。说了这么多,重点还是要有自己擅长的模块。
所以,简单说来就是:先结合自己所在的公司,所在的行业,所在的岗位工作,进行综合分析,找出自己所擅长的,自己所感兴趣的,欠缺的,不足的。然后再结合自己的目标,予以重点学习提升,尽量做到扬长避短,关键是重点学习提升。
二、专业以外的能力提升
专业以外的能力提升,重点说二点:一是学习公司业务的能力,二是上传下达的能力。
HR部门虽说有自己的模块体系,但是如果仅限于自己的模块体系,闭门造车,设计出来的人事管理制度根本不符合公司情况,这就叫不专业。几乎每个模块都需要在熟知公司业务品种和流程的基础上,比如开发培训课程,老板说公司目前工作效率不高,是不是需要给员工做培训了!这时候,我们HR就要予以鉴别,效率不高的问题是出现在流程上,还是员工个人能力上,问题在哪,就在哪儿解决,如果你对公司业务都不清楚,怎么去鉴别;再比如,绩效考核方案,也是基于对公司业务流程的了解之上的。每个公司的土壤环境不一样,那么绩效实施的的方案也是不一样的,不是所有的公司都适用KPI指标。当然,也不是说让我们HR有多精通公司业务,而是要对公司的业务品种和流程有清楚的认知。
上传下达,主管上面会有经理,有的公司可能直接就是总监,下面会有专员。除了这个上下,还有公司领导层和员工这样的上下。
对上,要充分理解上司的意图,有时候老板布置的任务,不只是单纯的任务那么简单,会有潜藏的意思。所以一定要充分沟通,明晰上面的意图。对于一些制度方案,比如新的培训办法可能要占用员工原有的休息时间,绩效方案可能会涉及扣钱,这些在执行时又会遇到员工的抱怨和阻力,这个时候HR在“下达”时,就要实行软着陆。
简单来说,专业以外能力的提升,我个人觉得是需要平时多观察、多沟通、多思考。总之就是要做个有心人和读书人。
42楼 蓝0天0蓝
学习了,感谢分享
41楼 青青小树苗
学习了,感谢分享
40楼 annepappas
不出去面试尝试 还有一部分原因是,现在的经理在当地认识的圈子肯定比较大,私下也喜欢聚会什么的,如果面试不成功,或者没做好走的准备,就去面试,很可能现在的领导会知道。不一定理解为想成为主管,主要还是会以为想要跳槽,对企业不忠诚。因此在这个前提下出去尝试不是那么轻松的。 但强化专业性积累能力,是值得职业生涯一直努力的。
39楼 lucyzhu
学习了,感谢分享!关键要找到自己的优势所在,进而加以学习,让自己更加强大,加油!
38楼 agnes12cn
谢谢分享
37楼 雀变
是的,查漏补缺,多读书多学习,才能担当更高级职位职责,每个人都是在学习中和实践中成长的吧!
36楼 醉于清风
专员升主管思维习惯的转变很重要,如何由被动到主动,沟通技巧要提升、思维的广度要提升,专业方面突出自己擅长的模块,查漏补缺,谦虚、勤学好问!
唐小堂
@醉于清风:嗯,思维模式的提升和转变!
35楼 小风扇吹啊吹
要有自己擅长的版块,我觉得最重要!
34楼 团子Caroline
谢谢分享
33楼 irene140617
谢谢分享
32楼 魚缸里旳貓
目前处于这种瓶颈状态(┬_┬)
31楼 新时尚
OK
30楼 壶梯山
good
29楼 优雅的鹰
学习了,谢谢分享,赞一个!
28楼 番茄ss
good
27楼 阿基333
请问你是美女吗?我只为美女点赞
26楼 郭琳琳
学习了
25楼 cat王
说的很到位!谢谢分享!
24楼 徐渤bobo
#赞赏# 恩。赞你一个,加油
唐小堂
@徐渤bobo:感谢:)
23楼 蓝色伊梦
说的很到位
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